随着汽车工业的发展,汽车的售后服务已经成为一个重要手段,每个汽车制造商在竞争中保持领先,因为它可以保持顾客忠诚度,提高企业品牌形象在人们的心目中,以及汽车企业重要的收入来源,为汽车零部件服务,为了跟上供应,一旦客户想要改变一些备件,但不是,如何让客户想要,因此，基于协调的分布式库存管理的实现对企业来说是非常重要的。它的主要优点是:

1. 基于国产零件、国产零件和国产零件的快/慢动备件分类方法，可以大大优化库存结构，减少库存。

2.  

2. 信息共享有效地控制了“牛鞭效应”。通过实时数据收集,公司总部可以掌握其下游地区的需求和当前库存信息实时决策根据需求及时和库存状况,并减少造成的波动传输数据信息的备件供应链。通过历史信息的集中存储和科学的分析方法，可以更准确地预测部分备件的未来需求，降低需求预测的误差。这样就可以有效地控制各节点需求信息不共享和库存独立运行所造成的需求放大的“牛鞭效应”。

3.发挥集中库存管理的规模优势。为快速响应客户需求，汽车制造企业难以实现服务备件库存的集中物理管理，难以发挥集中库存管理的优势。基于协调中心的分布式库存控制策略使得物理上分散的分布式库存由于总部的协调中心而成为虚拟的集中库存。建立总部备件协调中心，与区域配送中心协商制定库存控制策略。协调中心对各中心进行补货分配，充分发挥集中库存管理的规模优势。

分布式库存管理的存在使企业能够加快产品的流动，同时减少了库存管理对流动资金的占用，使这些资金被用在更重要的地方，提高了企业的整体利用效率。