库存是制造企业的重要组成部分，是企业生产流通的基础，但随着信息时代的快速发展，产品流通越来越快。一方面，企业希望减少存货所占用的流动资金，甚至不需要任何种类的存货。另一方面，他们担心影响企业的可持续发展。然而，库存并不是万能药，它也有自己的问题。

1. 简化库存控制策略。如今，越来越多的材料被用于企业的生产。目前，商品采用统一的库存管理策略，商品分类不能反映供求的稳定性。实际上，这是一个动态的、不确定的需求。库存控制战略应该能够反映一些具有很大可预测性和另一些具有很小可预测性的项目的供求之间的不确定性。

2. 不考虑不确定因素对库存的影响，信息传递效率低。生产过程中的不确定性主要包括:

首先，需求的不确定性。需求的不确定性可能是由许多因素造成的，例如由于突然销售而导致的需求突然增加，这可能会限制控制。

第二,订单周期。由于沟通、旅行等自然生理因素，不确定的订货周期会制约库存控制。

第三,交通。运输的不稳定性和不确定性将不可避免地制约库存控制。

第四,资本约束。资金的暂时短缺和资本的不合理流动将使预期的控制方法化为乌有。这是一个约束条件。

五是管理水平的制约。如果管理水平不能满足控制的要求，就不能实现控制。

六是价格和成本制约。由于这些不确定因素的存在，会影响到原材料和产品的库存，从而影响到产品的交货期，甚至影响到生产的正常运行。

3.库存浪费大。主要表现为:

(1)存货持有成本大;

(二)订货或者生产准备费用;

(3)缺货成本增加;

(4)在途库存成本的浪费。

塑料机械零件加工，这类零件的特点是库存成本大，仓储管理成本较高。由于规划不当，库存不合适，增加了库存成本，严重影响了正常生产。

面对库存管理中存在的问题，只有分析原因，从源头上不断完善库存管理，才能实现“零库存管理”，提高企业资金的利用率。