在现代企业中，一般来说，企业越大，库存的货物就越多。因为它需要提供大量的客户，并且害怕在生产的时候失去客户，所以会有一批产品被生产出来并储存在仓库里。然而，对于企业来说，每一批额外的货物都占到资本的一部分，这使得企业看起来越来越大，但是活动资本并没有增加多少。而这只是企业库存管理中的一个小问题，下面的库存管理问题，很多企业都很常见。

1. 缺乏存货收入、交货和余额的真实记录。

2.  

记录生产成本和费用有很多人为因素，尤其是项目会计。例如，a、b两个工号同时开工，会计记录期末显示，b工号的材料消耗非常少，甚至为零，而a工号的材料消耗很大;原材料和辅料已经消耗，但实际没有相应的结转费用;未消耗原辅料，实际已结转成本的;购进的材料已用完，购进发票未到，未按入库规定预估期末，导致资产负债表期末存货记录减少，甚至出现红色余额。

2. 内部控制系统不健全。

在物资采购中，产品销售环节往往是由同一个人完成采购和销售、收款、入库和出库的全过程，使采购和销售工作无章可依，同时也提供了黑箱操作的温床，增加了贪污受贿的可能性。

3.营运资金占用率高。

由于存货量大，营运资金占用量高。部分企业存货准备金占营运资金总额的60%以上，给企业的营运资金周转带来很大困难。

4. 非正常存货准备金挤占正常存货准备金。

为了控制营运资金占用量，在日常库存管理中，应尽量减少库存占用量，减少采购量，从而影响正常生产经营所需的合理库存储备。

5. 管理不善。

损害取消,库存过剩库存积压的储备手段,每年都有报告作为一个关键的问题,但仅仅是报道每年,不是主管部门指导,没有处理结果,取消造成伤害,更大的积压的库存过剩库存储备像滚雪球一样,不能从根本上解决这一问题。

实施库存管理可以使企业产生“零库存”，使企业的活动资金得到更合理的运用，提高企业经营的速度。