随着管理工作的科学化，市场经济的发展，库存管理的理论有了很大的发展，按不同的需求分类也不同。

1、按物品需求的相关性分类

（1）独立需求库存。独立需求库存是指某一物品的库存需求与其它物品没有直接关系，库存量是独立的。其最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。

（2）相关需求库存。与独立需求库存相反，相关需求库存也称为非独立需求，指某一物品的库存量与有些物品有关系，存在一定的量与时间关系。如某自行车制造厂预测年产自行车2万辆，任务确定后，对构成自行车的零部件和原材料的数量及需要时间可以通过精确计算得到。

2、按库存在生产中的作用分类

（1） 主要原材料。指直接构成基本产品实体，用于生产过程的材料。如机械制造企业中的铸铁、铸钢、钢材、本材等金属材料。

（2） 辅助材料。指用于生产过程，帮助生成产品但并不加入产品，或者加入产品但并不构成产品主要实体的各种物资。实践中可以进一步细化为工艺用辅助材料（如型沙等），设备用辅助材料（如润滑油、皮带蜡），工人劳动护具以及包装材料等。

（3） 燃料和动力。生产过程中耗费的能源动力类资源。通常包括煤炭、电力、石油、蒸汽、木材等。

（4） 修理用备件。指设备修理中需要经常更换的易损零件。如机械制造企业中的轴承、齿轮、丝杠等。

3、按库存用途分类

（1） 经常库存。指为保证企业正常生产必须耗用的，前后两次订货时间间隔期内的物资储备量。

（2） 保险库存。指企业为防止由于原材料供应商生产或运输过程可能出现延误而设置的物资储备量。

（3） 季节库存。指企业为防止季节性变化影响进货而设立的物资储备量。

4、按库存物资存在状态分类

（1） 原材料库存。指企业购入的尚未开始加工的原材料。

（2） 成品库存。指企业已经生产完毕但尚未卖出的产成品。

（3） 部件库存。指企业已经加工完毕但尚未组装的部件。

（4） 备件库存。指企业在设备修理中经常更换的易损零件。

（5） 在制品库存。指企业中正处于被加工状态的工件等。

不同的库存分类方法适用于不同的库存管理。按物品需求的相关性分类划分的两种库存，前者是本章讨论的重点；将库存按其在生产中的作用进行分类，考虑了企业生产过程中的价值变化情况，同时，由于此种分类方法与会计科目的设置较为相似，因此与企业的生产成本控制关系密切，通常用于计算产品成本和劳动资金的运用；第二种方法主要用于库存决策分析；按库存物资存在状态进行分类，主要着眼于库存控制与生产系统的设计。

零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。零库存在国外能够成功运用，在国内也能成功运用个，但不能照搬，他们成功的例子，只是我们借鉴的方向。

（1）转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。

（2）合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。

（3）建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。

（4）严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。