库存管理的目的是在满足客户服务需求的前提下，通过控制库存水平，尽可能的减少库存，提高物流系统的效率，增强企业的竞争力。不同的部门对库存管理在企业经营中的作用有不同的看法。因此，为了实现最好的库存管理，需要协调各个部门的活动，使企业的各个部门不仅要有效地实现自己的职能，而且要实现企业的整体效益。

库存管理在企业经营中的作用可以概括为:

(1)提高生产计划的灵活性。激烈的市场竞争引起的外部需求波动是一种正常现象。加强库存管理可以减轻生产系统的压力，尽快生产出成品。

(2)满足不断变化的需求。顾客可能从街上走进来买一套立体声音响，或者他可能是一个需要工具箱或制造过程工具的技工。这些股票被称为预期股票，因为它们的持有是为了满足预期的平均需求。

(3)防止干扰。为了保证生产的连续不间断，制造企业通常使用库存作为缓冲。

(4)防止缺货。持有安全库存以弥补交货延误。这里的安全库存是指根据需求和交付时间的变化而持有的高于平均需求的库存。

(5)充分利用经济订单的折扣优势。大订单通常有很大的折扣。

(6)缩短订货周期。产品的生产周期与生产系统的库存成正比，与产量成反比。一般来说，库存高，生产周期长，会增加生产管理的复杂性和难度，使企业难以保证产品的交货期。良好的库存管理不仅可以缩短产品的生产周期，保证产品的交付时间，还可以提高生产系统的灵活性，提高用户多样化需求的服务能力。