企业库存管理是企业经营管理的核心环节，也是企业获取效益的关键。如果能实现合理采购入库，及时销售出仓库，使库存最小化，减少积压，那么企业就能获得佳效益。由此可见，货物进出口管理的正确与否直接影响到企业的经济效益。库存管理在企业管理和物流管理中得到了清晰的体现。

1. 库存管理在企业经营中的作用

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在业务流程的各个环节，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时，库存可以调节因品种和数据的供求关系而产生的各个环节之间的差异，连接采购、生产和经营的各个环节，发挥润滑剂的作用。不同的部门对库存在企业中的作用有不同的看法。库存管理部门的目标与其他部门存在冲突。为了实现最好的库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅要有效地实现本部门的职能，而且要实现企业的整体效益。

高客户满意度和低库存投资似乎是一对相互矛盾的目标，以前公司认为这是不可能同时实现的。现在，通过应用创新的物流管理技术，再加上改进内部管理和加强部门协调，企业可以实现这两个目标。

2. 库存管理在物流管理中的作用

(1)如果将库存问题从单一的企业扩展到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围，那么有问题的库存数量将会大大增加。组成的物流供应链企业之间的关系在过去互相交易,不习惯他们之间交换信息,因此企业库存管理不习惯相互协调,更不用说整个供应链库存管理水平共享信息、相互协调,这些不必要的通常形式大量库存,同时可以降低客户的满意度。

(2)作为供应链企业之间的组成关系，从过去的交易关系的对立关系到建立在共同利益关系基础上的伙伴关系，供应链企业之间进行信息的交换和共享，协调库存管理，并将先进的库存管理方法和技术在这种可能性下转化为现实。

(3)企业管理中最薄弱的环节是采购。第一个是“暗箱操作”，这是很容易产生为个人谋取私利、诈骗、便宜和昂贵、以次充好、回扣等的权力。二是“跑、跑、滴、漏”现象也容易发生。

企业需要充足的存货以保证正常的经济活动;同时，降低库存可以最大限度地节约企业的成本。

总之，库存管理对企业的重要性不容低估，库存管理可以促进企业的稳步发展和企业稳步营销的手段，使企业不断成长。