库存管理的重要性

库存管理的对象是库存项目，即企业的全部物资，包括原材料、零部件、在制品、半成品和产品、辅料等。库存管理的主要功能是建立供需之间的缓冲，缓解用户需求与企业生产能力、最终装配需求与备件、零部件加工过程、制造商需求与原材料供应商之间的矛盾。

1. 提高服务质量。持有一定数量的库存，有利于调节供需失衡，确保及时、快速交货，避免或减少库存短缺或延迟交货造成的经济损失。

2. 节省点成本。订购费用是指在订购过程中，每笔订单的处理和每笔订单的发货所发生的费用，即材料采购费用和产品销售费用。这些成本与订单数量无关，而与订单数量无关。如果我们有一定的库存，我们可以通过增加订单数量和减少订单频率来节省订单成本。

3.节省作业交换成本。换作业成本是指在换批过程中调整设备和准备作业的成本。频繁的更换工作将会消耗大量的设备和工人的时间，并且在新工作开始的时候可能会出现更多的产品质量问题，这将导致成本的增加。通过持有一定数量的wip库存，可以增加生产量，从而减少作业交换的数量，节约作业交换的成本。

4. 提高人员和设备利用率。持有一定数量的库存可以从三个方面提高人员和设备的利用率。

首先，减少更换时间。

其次，该价值不增加任何附加值，以防止零部件供应环节的缺货导致生产中断。

第三，当需求波动或季节性变化时，使生产均衡。

存货的不良影响

虽然持有一定数量的库存会给企业带来好处，但反过来，库存也会给企业的经营管理带来不利的影响。1. 大量的存货会占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全，管理不善，就很容易在一定环节造成不良资产。2. 将产生库存成本。存货成本是指企业为持有存货所花费的成本。包括利息、保管费、保险费、存货物的价值损失费等。高库存掩盖了企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方面:

首先，当废品率和返修率很高时，增加产量和在制品库存是很自然的。

其次，掩盖旷工、技能差、劳动纪律松懈、管理混乱等问题。

三是掩盖供应商供货质量问题、交货问题等。

四是掩盖企业规划和生产控制不当的问题。总之，高库存可以掩盖生产经营中的许多问题。