如果不对预测的准确性负责，组织就无法做出准确的预测。无效和不准确预测数量过多的主要原因是预测管理过程中缺乏合作和反馈。这些预测都是基于准确的信息。没有准确的反馈，就不可能做出有效的预测。

通过调整预测来管理库存:当库存过多时，自然的反应是降低预测，从而让系统消耗掉过剩的库存。与其他问题相比，这种方法将使库存计划与客户需求脱节，并可能导致无法完成订单，从而影响客户满意度。

解决方案:

让预测管理成为一项全职工作:如果你不想指派某个人，那就指派一两个知道预测需要合作完成的人。

销售和运营计划(S&OP)会议前的月度预测协调会议:在本次会议上，公司高管应审核、调整(如有必要)并批准月度销售预测，最好是在产品线中。

除非你知道一些计划者不知道的事情，否则你可以推翻预测。公司经常出于错误的原因否决预测，比如“直觉”或“让数字看起来更好”。这是不顾顾客实际需要而作的计划。

可见,准确预测和库存管理系统规划是非常重要的,但前提是允许维护的预测准确性的保证员工或部门主管真正负起责任,使预测系统并不总是在猜测,但实际上基于企业价值的预测结果的前提。