JIT是一种先进的管理方式，它可以大大减少库存，提高企业的经济效益。零库存的概念并不真正意味着零库存，而是没有多余的库存，或者一切都在按计划进行。

今天的市场正在从过去的封闭市场向没有国界和地域限制的全球开放市场转变。市场的变化必然导致企业管理模式、生产组织模式和生产技术的变革。JIT、MRP等新的管理理念、管理模式正在成为新一代企业发展的热点，渗透到企业管理的各个方面。本文在分析传统库存管理缺陷的基础上，分析了JIT思想对提高企业库存管理水平的影响，阐述了企业实施JIT的条件和步骤。

1. 传统库存管理的缺陷

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传统的库存管理思想是建立在不间断生产的基础上的，库存管理是为生产服务的。库存管理系统所做的就是下订单并推动它，或者使用订单点方法来确定何时下订单，或者使用经济量方法来确定每个订单的最佳量。订货点法是根据以往经验预测未来物资需求的一种方法。这种方法的实质是遵循“库存补货”的原则，保证仓库中随时都有一定数量的库存，以便在生产需要时随时使用。经济批量法是利用经济批量公式计算订单成本与库存成本之和最低的订货数量。这些方法看起来是科学的，用这些方法建立的库存模型被称为“科学库存模型”。然而，实际情况并非如此。这些方法都是基于一些无法在实践中检验的假设，热衷于寻找数学模型来解决库存优化问题，而没有意识到库存管理本质上是一个大的信息处理问题。传统的库存管理假定对各种材料的需求是相互独立的。传统的库存管理方法没有考虑物料之间的联系，每个物料的订货点是单独确定的。但是，在实际生产中，每一种材料的数量都必须经过合理的配置才能生产和装配成产品。由于传统的订货方式是每一种材料单独订购一个零件，所以在生产和装配过程中不可避免地会出现材料数量不匹配的情况。传统的库存管理模型假设对物料的需求相对稳定，因此对每种物料的需求都小于总订单。在传统的生产模式下，企业按照计划生产，生产数量不会有很大的波动，所以对材料的需求是一致的。然而，在现代制造业中，企业面对的是市场，对材料的需求是不均衡和不稳定的，而对库存的需求则是间歇性的。事实上，传统的订单法库存管理系统发布的订货时间往往过早，导致物料积压，不仅导致大量无效的资金占用，还会导致库存成本的增加。另一方面，由于生产需求的不平衡，会造成库存的不足，从而给生产造成严重的损失。在传统的库存管理中，一旦库存低于订单点或消耗，就会立即发出订单，以确保一定的库存。这种不依赖需求的做法是没有必要的，也是非常不合理的，在需求过剩的情况下，不可避免地造成了大量库存积压，资金周转周期长。

2. JIT的定义

JIT——“在需要的时候产生需要的东西。”准时制是准时生产的一种方法。它的中心思想是寻求和消除生产过程中的所有废物来源和任何不能产生附加价值的活动。控制这一思想的方法和原则是在必要的时间、适当的数量、完美的质量、必要的地点交付必要的材料。如果生产系统真的以准时制模式运行，那么它的库存就会最小化，因此JIT被称为“零库存”管理。根据这个定义，我们知道JIT的核心是追求无库存的生产系统。

JIT的最终目标是利润最大化，而基本目标是努力降低成本。

3.零库存的存在模式

3.1. 合作的分包

它主要是制造业企业的一种产业结构形式，通过多家企业灵活的生产及时供货，使主要企业的供货库存为零。同时，主企业的集中销售库存使得部分分包劳务和销售企业的销售库存为零。

3.2旋转模式，也称同步模式

是在系统精心设计的前提下，使整个环节的速度充分协调，从而从根本上取消甚至是车站之间暂时停运的一种零库存、零储备的形式。该模式以输送带生产为基础，进行了大规模的扩展，使生产与物料供应同步，通过配送系统实现零库存。

3.3.即时供应系统

它不仅是一个非常困难的系统工程，而且需要大量的投资。与此同时，一些行业不适合采用滚轮模式。因此，与轮驱动模式相比，准时模式更灵活、更容易实现。准时生产方法依赖于有效的联系和调度，以实现零库存之间的车站和供应和生产。如果wheeling主要依赖于硬件，那么准时制系统则严重依赖于软件

3.4. 看板方法

又称“传票卡制度”或“传票卡”制度，是日本丰田公司最早采用的。企业在此过程中,或生产企业和供应商之间的固定格式的卡片证书,从下一个链接根据自己的节奏,扭转生产过程的方向,向上链接指定供应,协调关系,实现及时同步。使用看板，可以实现零库存。

3.5水龙头模式

这是零库存的一种形式，就像不用保存库存就能打开水龙头取水一样。这是索尼首先在日本采用的。经过一段时间的演变，这种模式已经发展成为一种即时供应系统，用户可以随时提出购买要求，购买多少就购买多少。供应商以自己的库存和有效的供应体系承担即时供应的责任，使用户实现零库存。适用于这种形式的零库存供应的材料主要是工具和标准件。

4. JIT实现方法的探讨

4. 1. 及时、适当的生产

根据JIT管理原理，企业的一切活动只有在需要的时候才会开始，也就是说，只有在需要的时候，才会以所需的质量和数量提供所需的产品和服务。因此，JIT生产策略是只在客户需要的产品的质量和数量上(既不提前也不延迟)生产客户需要的产品。这种库存削减方法的关键是做好市场预测，重点分析和预测市场商品供求的发展趋势。要准确预测，必须重视市场调研、数据收集和研究，掌握足够的历史数据和现状。我们拥有的数据越多，分析就越详细和深刻，预测的准确性也就越高。

4. 2. 分散和转移存货

“立即销售一半产品”或“过期后立即发货”。“即进即销”——当产品入库后，除即进即销情况外，可采取接受定金或分期付款的方式，将产品销售对半“送”;“超期即送”——对于超过正常存放年龄的产品，可以采取不打乱“送”的方式，先给用户使用，即赊销。尤其是在IT行业,目前每月产品降价率接近3%,如果产品放在仓库很长一段时间,未能实现销售和收取费用,一段时间后,产品价格将降至远低于最初的价值。这种以“送”的方式持续销售，可以使企业的产品立即转移出去，从而实现零库存。无论股票是卖出还是“赠送”出去，理论上它都将保持原价，不会发生存货损失。

4. 3库存转移

库存转移是利用企业的优势将企业的库存转移到供应链的上下级，由原材料供应商和分销商或最终用户承担库存成本。该方法采用正向存储和反向存储。也就是说，尽量把成品储存在离用户较近的仓库配送中心，或者是批发商或零售商的仓库里，而把原材料储存在生产商的仓库里，而不保留成品库存。这有效地降低了企业的库存成本，进而达到或接近零库存。当然，这种库存管理方法有很大的局限性，只适用于在供应链中处于决定性地位的实力雄厚的大型企业。例如，大型连锁超市可以通过“先销售商品，然后偿还供应商贷款”的方式将库存转移给供应商。对于在供应链中没有优势的企业，必须通过准确的预测和良好的协同供应来降低库存。应该指出的是，随着企业库存的减少，往往会导致其他方面支出的增加，甚至企业效益的减少。例如，企业降低原材料采购规模以减少库存，这将导致原材料采购成本的增加;在高销售时期，原材料的低库存甚至会影响企业的生产。因此，企业必须有一个准确的预测系统来确定其基于成本和效益优化的最小安全库存，即企业目标从零库存变为零库存。此外，建立完整的物流体系也是实现零库存的一种途径。一般来说，当没有缓冲库存时，生产和分销操作对交付时间更敏感。无论是生产资料还是成品，物流配送都在一定程度上影响着共同库存。如果交货时间长，效率低，则不可避免的会使库存的周期变长。如果配送质量不高，中间物品的破损率较大，从而弥补安全库存大于正常状态。

综上所述，零库存需要在采购、生产、物流、销售等业务活动中实现，存在很多技术难点和局限性。因此，企业应该从追求理想的“零库存管理”转变为追求现实的“合理库存”管理，即努力实现库存的转移和接近零库存管理的理念，从而提高企业的竞争力。

JIT是一种先进的管理方法。随着我国经济体制的不断完善和企业管理能力的逐步提高，JIT在我国有着非常广阔的前景。一方面，可以大大降低库存，提高企业的经济效益;另一方面，可以在实践中发现问题，发现不足，从而不断完善和消除各种隐患，提高我国企业管理水平。