80/20原则，即帕累托原则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。他注意到了19世纪英国人的财富和收入模式，在调查样本中发现，大部分财富都流向了少数人，也就是说，社会中20%的人拥有80%的社会财富。

从那时起，人们发现生活中存在着许多不平衡现象，这一理论在社会学和企业管理中得到了广泛的应用。例如，20%的犯罪占所有犯罪的80%，80%的死亡归因于20%的原因，20%的电影贡献了电影产业80%的收入，等等。通过查看实际数据，您会发现惊人的一致性。

当然，这些数字并不是百分之八十和百分之二十，但是从这种不平等的分布中得出正确的结论是很重要的。例如，如果20%的客户为公司带来了80%的业务，那么我们就必须对这些客户进行分析，试图吸引更多的客户，而不是过多地关注那些贡献了20%业务的客户。

这和内部物流有什么关系?80/20原则是否也适用于仓库、仓库操作和订单选择?下面是一些通过收集数据来测试或避免风险的建议。

80%的停机时间与20%的原因有关。确定关机的原因和范围，并解决潜在的问题。暂时忽略其他80%，你会节省时间和金钱。

80%的维护和服务成本集中在20%的设备上。为什么你的一些设备总是比其他设备更容易损坏?试着找出原因，省下一大笔钱。

80%的拣货错误归因于20%的原因。顺序错了，你可能就会明白为什么会这样了。如果是这样，首先确定最关键的问题。这将允许您的配送中心在不影响调度操作的情况下降低错误率。

20%的存储设备浪费80%的能源。你是否正在寻找使仓储更环保的方法?找出浪费能源的20%的存储设备，它们破坏了整体能源平衡。

20%的工序造成80%的货物破损。货物处理不当或存放环境不当会导致货物丢失。请不要忽视这些问题，积极处理它们。

所存货物的20%占货物总价值的80%。所储存货物的价值各不相同;如果您发现您的仓库中存在这种情况，那么值得密切关注价值最高的项目:它们是否妥善存储?损坏、盗窃或折旧是否得到有效预防?

有时候要得到数据来验证这些假设并不容易，但是值得一试。80/20原则在仓库中的应用可以更快更准确的发现问题，从而节省时间和精力，供大家参考。