仓库说管理好或不好，说管理难也是管理难，首先要思路清晰，弄清楚几个基本问题。

1. “物质”是什么?“仓库”是什么?

2.  

“物质”包含一切，客观存在，但这只是它的表现形式。其实，物质就是金钱，物化了的金钱，而仓库就是装钱的口袋。家里没有钱。它必须被使用或投资来创造价值。同样，用于生产和分配的材料的快速流动创造了利益。当然，钱可能会丢失和被盗，材料可能会浪费、损坏和被盗。任何浪费、破坏和盗窃物质的行为，都是对公司、股东、全体员工利益的侵犯!

2. 物料管理管理什么?

任何管理活动，都将涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)三者相互涉及，相互制约，物资管理也不例外。

(1) t-time:指交货时间、入库时间、使用时间、入库时间、退货时间等。

2)质量:指材料本身的质量、贮存质量、有质量问题的材料的处理等。

C——成本:指材料价格、仓储成本、滞销成本、因短缺引起的停工成本、因库容过剩引起的成本、因占用资金引起的资金周转成本。

3.如何进行物资管理?

管理必须工作。总结了物料管理的十项原则，对离散制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

1)先进先出。

2)锁存定位原理。当物料固定在存储位置时，物料的存储位置必须与ERP系统的存储位置一致。存储位置编码和一个人的家庭住址一样重要。没有一个固定的位置，就不可能快速找到相关的资料。

3)特殊用途专用材料原则不适用于与订单相对应的材料。

4)存货ABC管理原则:

A类物料的数量可能只占库存的10-15%，但货物的价值可能占库存价值的60-70%。

B类物料的数量可能只占库存的20-35%，但货物的价值可能占库存价值的15-20%。

C类物料的数量可以占到库存的50-70%，但价值可以占到库存价值的5-10%。

因此，有必要严格控制关键少数和次要多数，即严格控制A和B两种材料。

5)“六项不入”原则:

(1)有送货单且无实物，不能办理入库手续;

(2)有实物且无送货单或发票原件，不能办理仓储手续的;

(3)来料和送货单数量、规格、型号不同，不能办理入库手续;

(4) IQC检验不合格，且没有领班签收使用，不能办理入库手续;

(5)不做入库先收货，不能做入库手续的;

送货单或发票不是正本，不能办理入库手续。

6)“五无毛”原则:

(1)无物料清单，或物料清单无效，不能放行物料;

(2)程序不符合要求，不能放行的材料;

(3)质量不合格的材料，除非有领导批准使用，否则不能放行;

(4)规格不正确，零件材料不整齐，不能出具;

(5)不办理入库手续的物料，不能开具。

7)一次性交货原则:

交货必须准确、及时、一次完成。生产线使用的材料必须拉回自己的生产线。不应堆放在仓库内，以免造成混乱和错误。

8)门禁原则:

(一)除仓库管理人员和搬运工因工作需要外，未经批准，其他人员不得进入仓库;

(2)任何人不得携带物品进出仓库;

(3)访客检查时，必须由上述负责人员陪同方可进入仓库。

9)“一天工作，一天工作”的原则:

(1)各仓管员在日常工作结束后，当天对相关账务进行自我确认和核对，确保账务平衡，发现不足之处，及时改进，次日进行进度和改进。

(2)每天至少检查主管物料的存放位置1 - 2次，确保库房物料的质量、安全、6S状态符合标准，并做好物料标识。