在仓储库存中，企业都追求理想中的“零库存”，但是事实上真的做得到吗？“零库存”真的是安全库存吗？

这里有两个问题需要大家冷静思考：

       1．你有这家计算机公司这么“牛”吗？

       2．如果你没这么“牛”，你又逼着供应商去做什么JIT/SOI，他们即使做了，你是否真正解决了需求与供应链管理的焦点问题：努力使整个供应链条各节点的库存降到最低而不是单方面得利！这才是供应链管理的长久与双赢甚至多赢之计嘛！

   ERP真的能够彻底解决库存管理问题吗？被“神话”了的ERP概念究竟是万能的吗？

       “ERP能够彻底解决库存管理问题”，很多或者是全部ERP厂商，无论是国内的还是国外的，在向客户尤其是向那些不知道MRP->MRP-II->ERP为何物的客户推销宣传他们的产品的时候, 经常挂在嘴边的一句话, 也是他们最大的卖点。

       难道真的是这样吗？？

       回答只有三个字“不是的”!

       在库存控制方面, 说白了ERP只是一个应当被正确使用的库存控制工具, 这就像电脑一样,如果你的管理水平落后, 把传统的帐本换成电脑记帐, 你就能说你的企业管理水平提高了吗? 显然不是的! ERP(这里不包括那些没有BOM的ERP)对库存的控制, 道理大致也是如此——它可以作为一个工具来帮助你解决库存问题, 但它永远不可能帮你“彻底解决库存问题”！可以帮助你提高库存管理水平，但提高多少完全取决于你自己！