在物流仓储企业的仓库管理中，库存周转率的控制是重要环节。通过下例案例分析我们将更加深入的了解一个事实：库存周转率的清晰明了细节很重要！

       【案例】

       如果每一年周转15次，一年是12个月，那么每月就是15/12＝1.25次，每一个月是4.3周，每一周周转次数就是1.25/4.3＝0.29，然后再算出物品的周转率是多少天周转一次。

       点评：用这个指标来衡量，如果物品存放的时间超过这个期限，就说明这个物品容易呆滞。库存周转率转得太慢就是积压，转得太快就容易断货。这是从仓储角度去看库存周转率。

       从财务角度去看库存周转率，对资金的安排是有指导意义的，钱是有时间价值的。库存周转得太慢，钱被套死在里面。一个企业现金流一旦流不动，这个企业就麻烦了，品牌再响，市场的占有率再大，现金流不动也是不行的。

       所以，管仓库有这个依据以后，就可以及时提醒。每个月都要盘点，就是这个用意，月底盘点结果一出来，计算出库存周转率，就起了很重要的提醒作用。仓储的管理对现金流有一定的贡献。所以库存的周转率如果搞不清楚的话，这个事情就麻烦了。很多企业赚了钱都放到仓库里，全部给压死在里面了，所以平时应注意库存周转率这个细节。

 立体仓库租赁需要制定的管理系统的核心是什么？如何优化功能？

       仓储管理系统的核心是SKU数据库和存货定位系统，在此基础上，才能同时实现SKU库存和存储货位库存的管理。

       当系统增加收货（上架）和（或）拣选引导系统时，就会存在很大的节省劳动力机会。附加的系统既可以控制仓库内比以往更精细的细节，也可以管理供应链更前端或更后端的事件。

       通常，仓储管理系统的使用寿命要远长于它所使用的计算机编写语言。因此，目前所使用的大多是仓储管理系统集成利用了多种不同的计算机语言，包括COBOL、PL1、FORTRAN、C、C++、SQL等语言。这可能导致这些系统难以维持或定制。

       目前，大多数WMS可以管理交易，但却不能实现优化功能。他们反而具有极强的可配置性，用户可以选择规则来指导决策。但是，客户——或者更应该叫做顾问——必须从所提供的模块中选择逻辑方式，或者直接用定制的软件。

       立体仓库租赁需要制定的管理系统中，大部分供应商会以合理的价格定制WMS。实际上，一些供应商从提供定制化服务中获得收益。而供应商拥有定制产品的固有知识产权。