制造企业仓库经常出现错误和疏漏的内外部原因分析:

1. 存储混乱:转变后的封隔器存储,我们渴望回家,经常为方便图,有时不按照仓库管理员指定的位置存储,有的甚至第二天存储,因为仓库管理员必须盯着交货,所以填充仓库库存是一种常见的事情。而且人们在心理上并不把数量当回事，反正肉在锅里。

2. 开票混乱:由于仓管员在入库时没有考虑到，且多种动态发货发生在同一天，所以入库数量通常是按照各班组和包装商自行申报并核实的数量入账。

3.库存混乱:同一规格、品种存放在不同地方的现象随处可见，同一规格的产品摆放不统一。

4. 送货问题:为了赶上速度，司机有时会帮忙搬运，而店主在搬运过程中不可避免地要做一些事情。因此，当分数不一致时，就会受到多重惩罚。有些司机不问就离开了。

5. 卡不匹配:材质卡基本上是空的。由于盘点难度大，物料卡辊出货10次中有9次是正常的。

6. 会计问题:由于ERP的要求，货物必须在同一天检查和记录。但是，在目前的情况下，如果每次盘点后都要记录仓库，恐怕仓库管理员一天不能完成20小时的工作，ERP是没有用的。

7. 库存问题:已经实施了一段时间的库存,但感觉很不现实的,每一次库存需要使用四个或五个部门关注库存,相当于再次帮助仓库整理库存,成品,库存,如需要一天多的时间对原始材料仓库和静态库存和不现实,关键是每次库存不准确的库存为好,后来在第一季度改成了a，结果还是不正确。所以在计算时间的时候有很多的反复。

8. 账户不一致问题处理:前一到两天集中库存,自动仓库管理员经常加班到深夜,攻击账户,板承受账户不是类的一部分立即找到关系更好的包装协调补办手续,因为毕竟货物处罚较短的伙伴不是一个数量级,库存过剩是一个容纳他们。