无论是仓库管理还是企业管理，都需要有执行力。在管理许多事务时，管理首先要管人，管理是管理的根本。虽然负责人和负责人是相互联系的，有负责人也有负责人，但负责人和负责人是不同的。那么，如何提高仓库管理工作场所的执行力呢?

如何提高仓库管理的执行力?

仓库管理的垂直经理——老板领导团队

垂直管人，是指在管人这条线上，任何时候企业领导或老板都要亲自抓，以老板为中心向下延伸的治理脉络。

为什么老板要亲自抓人?首先，管理者也有“返工”的概念。如果一个企业有大量的人员流动，它必须不断招聘新的员工，这些员工需要重新培训和重新整合。这就是人的“返工”。第二，每个企业必须有一个精神领袖。当一个企业只有30人的时候，老板可以控制所有的员工，当员工上100人的时候，老板只能管到组长，如果人多了，老板只能抓经理、主管级别。一个团队的管理依赖于非常高的信任度，谁能在一个团队中获得如此高的信任度呢?必须是老板。因此，一个企业，无论是强是弱，是大是小，都必须有一个象征性的形象，这个形象是企业中每一个员工默默认可的。作为一个人，它是我们的榜样和精神领袖。

领导团队的老板并不是说所有的人都属于老板，而是老板必须对人的想法负责。让你的理念成为企业的理念，让企业的理念深入每一位员工的心中。

老板领导团队，通过三条线实施人员管理:

第一行:各级管理人员，总经理→副总经理→厂长→经理→主任。通过这条线，老板一步一步的传播和渗透他的思想和想法。各级管理人员必须能够沿着公司的阶梯向下工作，保持公司理念的纯粹性，同时纠正公司中各种不正常的声音。

当老板的想法和实际的企业或分歧的各级领导,只能通过事先协商,沟通,以避免错误的发生,各级领导不得对抗老板和另一组,一旦决定和想法是形成,企业的各级领导必须维护老板的决定和想法。混乱和不洁的想法只会让团队不忠诚和效率低下。

为了保证企业理念的纯粹性，企业老板应该敢于打破等级观念，直接走到基层与员工进行对话，缩短距离，经常去除中间环节的“噪音”。

虽然管理强调等级制度，但是领导一个团队不能是死板的。因为老师想要讲过程，讲规则。然而，治理人民的理念应该是统一的，简单的，在规则和等级上过于僵化，这将导致异化。思想不会被任何外在的规则和等级固化，心是无常的，只有心与心才能相连。一颗朝不保夕的心要保持相对的稳定，只能经常依靠强大的意志力。

第二行:人事部。这个部门协助老板管理人员。

第三行:绩效考核部门。绩效考核涉及人和事。绩效考核部门通过管理发现员工的问题。

2. 仓库管理工作场所的横向管理——各级领导各司其职

管理取决于职能部门。职能部门是指财务部、生产计划部、质量管理部、设备管理部、物资供应部等。这些是职能部门。对事情的管理是通过职能部门来实施的，人是由老板和下面各级领导来管理的。这种模式被称为“人的纵向管理，物的横向管理”。

事物是通过过程来管理的，通过过程管理可以减少对人的依赖，从而降低人的成本;它还减少了人们所犯错误的数量，而不是流程。严格遵守程序可能不方便，但你不会犯错误。