搬迁后如何重新规划仓库?建议如下:我们对仓库做一个规划并进行调整。步骤如下:

搬迁后如何重新规划仓库?

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1. 把所有需要库存的材料列一个详细的清单。这是比较容易做到的，电脑存有，转出就可以了。

2.  

2、安全库存，就是确定库存物资的数量，依次确定所需的库存数量;

3.对库存进行分类，确定管理模式。分类是根据我们的习惯或假设的存储位置来考虑的，如按五金、橡胶、搪瓷件，或按厨房、烟机、烤炉来分类管理;

4、确定管理模式，确定摆放方式，即那些需要放在架子上的，那些需要放在托盘上的。这关注股票的企业,装配型企业,进出量较大,如果股票面积允许,尽量不要放在货架上,携带更方便,如果股票面积小,想放在货架上,放在货架上是充分利用仓库的空间把物资。

5、根据物流方向和便捷的原则划分区域，确定物料摆放区域、松弛物料摆放位置、检验区域等;在划分区域时，要留出一定的额外空间来存放特殊采购的材料。如:提前采购材料的价格;库存过剩购买等。我们目前对库区的规划是不合理的，有太多的分区，像迷宫一样，去掉分区，用画图的方式可以画出面积。备料区不需要单独出来，只需在门的位置设计一个存放区。

6. 确定物料架和托盘的位置、数量和高度。有必要考虑存储区域的美观、安全和方便。(机架和托盘的大小、通道的宽度有一定规定，不能任意设计、确定。)

7、确定物料的具体位置，托盘、机架、机架的水平、所需的位置有多大。(绘制计划，见案例)

8、货到位:此时，材料可以到位。就像员工进入宿舍，房间里的床;

9. 适当的时候做出调整。不管计划有多好，都会有疏忽，没有考虑到的地方，小的调整就可以了。

10. 把标志。将材料固定到位。

11. 对账、信用卡及货物;分类帐应重新建立，分类帐上的数字一般不准更改;卡，事情是一致的，等等;和解与金融。办理退房和入住手续。

12. 剩余物料的处理。

13. 办理其他有关事务。

计划的原则是众所周知的。携带方便，规划美观，材料存放不变质，人身安全等都必须考虑。

材料框架设计，注意。现在太武断了。衬垫下面的地毯垫不合适，用橡胶或材料框架直接放在地面上或支撑板上比较合适。放在地面时，清洗地板，主要是轻易割伤产品的杂物进行清理。

现在用的工作台检查一下，用地毯也不合适，换橡胶皮比较合适，铁割轻易清洁。橡胶较软，不适合划伤产品。