仓储成本包括仓储材料成本、仓储人工成本等。企业如何进行仓储成本管理?

如何管理仓库成本?

1. 仓库材料成本管理

2.  

在仓储成本中，班轮材料占很大比例。节约班轮和油布的成本是降低仓储成本的主要途径。因此，应积极开展技术创新和技术改造，节约仓储材料成本，充分挖掘设备潜力。同时实行责任成本管理，加强经济核算，推动仓储成本不断降低。

2. 仓储人工成本管理

仓储人工成本由仓库管理人员和仓库工人工资、奖金和福利。应尽量减少仓库管理人员工资支出;不断提高仓库工人的劳动生产率，降低仓库成本中的人工成本。

3.其他仓储成本管理

其他储存费用包括燃料、电力、低值易耗品和其他费用，这些费用占储存费用的比例很小，但也应加以管理。

4. 利用在途的存储

中转商店是在运输中的物品。运输费用中包括在途储存费用。如果运输时间长，可以减少仓库的储存时间和成本。由于运输方式不同，交货时间也不同。因此，选择合适的运输服务可以大大减少甚至消除对传统仓储的需求。

5. 适度集中库存

适度集中库存，代替分散的小规模库存，使库存合理化。集中式存储的成本远低于分散式存储。当库存材料需要在不同的地方，他们可以相互使用。这样既降低了安全库存水平，又保证了供应。但如果过于集中，库区与用户之间的距离会变宽，运费会增加，周转储备会增加。因此，有必要平衡仓储成本和运输成本，选择佳的组合点。

6. 强调成本效益

实施仓库成本管理，控制成本和费用。为此目的，应当指出:

(1)管理仓储活动重要领域和环节的关键因素。

(2)仓库成本控制应能降低成本，纠正偏差，并具有实用性、便捷性、易操作性。

(3)仓储成本管理体系具有灵活性，能够积极应对各种突发情况。

仓储成本管理是一项基础性工作，需要从日常成本核算、现场管理、物流活动组织等方面入手。