仓库是物流环节当中的一个重要的一环，合理的对仓库进行规划，能够提高物流的效率，减少存放成本，降低商品的损耗。欢迎大家交流经验，仓库社区特别希望同道中人能帮忙。只要和仓库有关的尽请提供。

首先问一下：库存控制的功能在仓库吗？如果没有，那么你们能改变商品的物流模式吗？

首先回答第一个问题，仓库的商品进出和储存实际上是库存控制的一个环节，但是在商超的仓库对于库存控制并不占主导地位，主导的是营运部门，营运 部门在进行库存控制是必须要考虑到的两个问题一是库存的金额二是仓库的储存空间。从这一点意义上讲仓库的库存控制功能往往是被动的。实际工作中其实也有些 措施可以让仓库的工作主动些，避免让营运部门牵着鼻子走，这里就不展开讲了。我想向大家请教关于如何对仓库进行有效的规划，以及在仓库的管理上的心得体会。无意去讨论通过仓库来改变商品的物流模式。

我谈谈合理规划的一个重要的方面－库位

一、库房的合理规划，重要的是库位的设置，这是我们很多物流中心的所忽视的，合理科学的库位编号，合理的拣货路线，能够减少拣货人员的行走距离，增加拣货的准确性，同时利于盘点，和商品的先进先出。

二、库位管理的要求，商品在系统中和实际中的摆放是一一对应的，而且一品一位，每个品都在库房平面或者立体中有唯一指定的地址，在新品入库前这个地址就是设定好的。

三、库位设置基本方法是按走道，货架编号和层板。

现有的很多库房依靠员工的经验寻找商品，这是不符合库房管理的要求的。库位的管理是我们在库房中应该重视的，并且经常维护的。

一个好的系统，怎么能够按照一对一的关系来设置库位呢，我们是用系统来代替熟练工，而不是用来限制库位管理的。

软件系统是为流程和管理服务的，由于库位管理的应用，才对系统提出了更高的要求，如果每个商品都在库房里拥有一个科学的位置标号，并录入系统中，并每个人都拥有一个库房库位 分布图的话，无论是分拣商品、商品入库（入库时需要入库贴纸）、盘点都会简单化，叫人很容易上手，排除了单纯的依靠经验和记忆，寻找商品的做法！其实我这里也没有真正一品一位，可能这只能是个理想状态！

出入库，是每个物流仓库管理的基本流程工作之一，也是数据比较集中的工作之一。在出入库的日常工作中，我们应该遵循哪些流程和具体的要求呢？

首先，入库管理：

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

其次，出库管理：

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的仓库管理流程thldl.org.cn单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。