什么是存货周转次数呢？存货周转次数，即存货周转率，是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。

存货周转次数的定义：

存货周转次数是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。

存货周转次数（inventory turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。

存货周转次数对企业的意义：

存货周转次数是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

存货周转次数的计算公式：

存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存存货周转率计算公式

货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

其中：平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2

存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）

存货周转次数指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

在现代仓储物流管理中，物流管理是非常重要的一部分。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。所以，为了解决企业物料管理工作中存在的问题,研究和开发企业物料管理系统的作用是显而易见的。

物料管理系统的作用主要体现在：

1、平衡供求关系。

由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡，企业为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。

2、维持生产稳定。

生产企业按订单或预测安排生产计划，经常出现生产过程忙闲不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响企业生产。库存可以降低企业风险，使企业生产保持稳定。

3、降低企业成本。

库存可以避免企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存产成品，可以避免加班加点，减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输费用。

4、提高服务水平。

客户的需求往往是各种物品的组合，综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存一定数量的物品。

在企业管理中，物料管理系统是对库存物料的进货与使用进行计划、组织、协调与控制。库存管理的目标是，在满足生产经营需要的基础上，合理确定库存物资数量，减少库货资金占用，持续不断地降低各项存货成本，从而提高企业的市场竞争力。