在仓储工作中，常常会运用到订货点法，这一始于20世纪30年代的物流订购方法因其较强的适用性被广泛运用。那么什么是订货点法呢？下面小编就带你来了解一下：

订货点法的概念

订货点法从定义上来看，是指对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

订货点法又称安全库存法

订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。

订货点法本身具有一定的局限性。例如，某种物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用。

订货点法的方法特点

这种方法的特点是：假定订货提前期t、p(即市场供应、装运条件)是不变的(即t?p是个常量)，每次订货的批量是相等的，订货时间是随着物资库存量降到 订货点时间的不同而变化的。因此，在生产对物资的消耗速度不均衡的情况下，可以利用在订货点派人订货来适应物资消费速度的变化，保持物资储备的合理性。

订货点法的具体做法

将订货提前期tp标注在物资卡片和帐页上，每到订货点(日)时即检查实际库存量qa，计算qp-qa的差。如为+Δq，则按q+Δq订货；如为-q，则按q-Δq订货。这样调整订货量后，可以防止缺货或超储现象的发生。

作为一种实用的存货管理方式，JIT采购是指在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT（Just In Time）方式在库存管理中主要应用于订货管理，即采购管理中形成的一种先进的采购模式—准时化采购。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提前期，提高进货质量，取得满意的交货效果等。通过以下JIT存货管理模式的步骤，可以实现JIT采购：

1、制订采购策略

这是实施准时化采购关键的一步，只有采购策略制定的合理，才能充分发挥准时化采购的优势。在这一过程中要结合企业现状，应用准时化采购策略的核心思想，制定新的适合本企业的采购策略，从而改进原有的采购方式；在这一过程中还要与供应商保持信息交流与沟通，一起商定目标和相关措施。

2、精选少数供应商，建立商业伙伴关系

要对供应商进行能力评估，尽量减少供应商的数量。选择供应商时应考虑供应商的产品产量、供货能力、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术、价格以及其他供应商的可代替性等。选定后要注意维护和供应商之间的战略联盟关系，建立良好的商业伙伴关系。

选择佳的供应商，并对供应商实施有效的管理是JIT成功的基石。

3、进行试点工作

选择公司的一种或两种原材料，运用新制定的采购策略进行试点，观察运行结果，通过和预想结果进行对比，总结经验教训，待新策略能够顺畅运行时再正式对所有原料实施JIT采购。

4、进行供应商的培训，确定共同目标

为得到供应商的支持和配合，需要对供应商进行有关JIT采购策略和运作方法的培训，使供应商能够了解JIT采购的运作过程对供需双方的好处，让供需双方树立共同的目标，从而能够更好地协作开展JIT采购。

向供应商颁发产品免检签证：对供应商提供的产品进行质量检查和评定，向能够提供质量合格产品并且信誉好的供应商颁发免检签证，这样就可以对拥有免检签证的企业产品省去繁琐的检验过程。

5、实现配合节拍进度的交货方式

为使JIT采购最终满足JIT生产方式的要求，交货方式要从预测交货向JIT交货方式转变，最终实现当需要某物资时，该物资刚好到达并被生产所利用。

6、继续改进，不断完善

为保证JIT采购的不断完善，在实施过程中要不断总结经验教训，要从降低运输成本，提高交货准时性和产品质量，降低供应商库存等各个方面进行改进，从而不断提高准时化采购的运作绩效。