7 s管理,相信这是一个仓库管理有一定的认知,7 s管理是排序、重组、清洁、清洗、质量、安全、节约的七个方面,如管理,但也遇到了许多问题,今天小编为你详细介绍的7 s管理问题和如何解决这个问题。

7S管理的7个内容

7s管理存在的问题:

1. 仓库管理人员掌握了7S现场管理方法的基本知识，但不能开展7S活动;

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2. 当有实施7S管理活动的措施时，没有形成系统的工程;

3.在7S活动中，没有书面的管理制度，没有方法和步骤;

4. 对现场管理和7S认识和理解不足。

7s管理问题解决方案:

1. 建立组织实施7s管理，完善相关管理制度。促销组织是企业未来实施7S活动的核心和骨干。会员必须对7S管理有深刻的理解，并有信心、决心和能力实施7S活动。鉴于此次活动的支持，企业主要领导最好直接担任7S活动执行委员会主任一职。在制度上，从7S的组织结构到7S的职责范围和责任人，都要尽量考虑。从检查的过程到7S的评价和奖惩，我们应该事先有规范，这样我们才能在心里知道如何做正确的事情。

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2. 制定实施政策和目标。实施政策的制定应根据企业的具体情况确定，并应有一定的号召力。一旦制定了政策，就应该广泛宣传和执行。

3.制定7s管理的工作计划和实施方法，使大家对整个工作流程有一个整体的了解。项目干系人需要知道他们和其他干系人在做什么，什么时候完成他们的任务，并一起工作来创建团队精神。

4. 开展全员教育，运用多种方式提高员工对7S的认识。例如，在车间，可以利用晨会的5 - 10分钟来宣传7S的重要性，比较实施7S前后车间工作环境和效率的改善情况。同时设立7S看板，宣传7S活动的先进和落后之处，让大家在对比中认识到7S的重要性。最后，定期召开7S会议，总结和讨论7S活动的经验和方法，使教育和宣传起到潜移默化的作用。

7 s管理在实现的过程中,一般会遇到上面的四个问题,但这是通常不熟悉7 s管理和工人有一定的钥匙,和想要很好的解决这些问题,7 s管理解决方案中存在的问题至关重要,尤其是7 s管理有一定的经验,应该充分利用他们的知识指导工人,同时运用奖惩来促进7 s管理的发展和实施，所以坚持，可以很好的管理7 s。