公司异地库存管理需要明确各区域的职责，各司其职，协调统一，维护公司资产的安全和完整，严格控制和管理内部资产。以下是库存的管理方法:

一、市场部根据公司相关规定，根据合同或市场需求计划填写《调拨表》，调拨至各区域分库。各区域的分库库存由区域负责人管理。

其次,各地仓库必须根据公司资产管理手册书籍数量的规定三个列类型账户,管理,真实反映股票接收和发送,动态平衡,并提供价格根据计划财务部登记数量,每月结账,熊,头发,除了月,确保资产会计事务所。每月末，根据明细、数量、金额编制远程库存报表。具体格式已提供给每个地区。下月初3号前，送市场部和财务部收入会计室给会计核算。

3.各分库负责人每月定期抽查各分库库存情况，抽查不少于20项。抽查记录格式见附表1和表1，以保证帐目的一致性。

四、每年以12月31日为节点，根据公司资产盘点文件，必须进行全面盘点，公司将委托市场部负责人作为书面代表

负责人对公司的库存管理在不同的地方仔细实行库存,在检查和营销部门的内部事务和金融事务,准备纸库存清单,确认和签署的区域负责人,由营销部门的内部事务签署并由财政部门审查。如发生库存过剩、库存不足、损坏等情况，应查明原因，形成书面报告，并按公司规定进行处理。

5. 各地区应回到公司(四次),每次带回所有库存书籍包括所有的文件进入账户,以及抽样检验记录金融会计,检查审计会计帐簿,找出存在的问题,应找出原因,形成书面报告,调查相关的责任人员按照有关规定。

六、异地库存收入和交付管理规定

1. 收入的监管

2.  

产品转移陷入备件的营销部门内部船只一起发送到区域,所以整个机器,回到室内的面积将转帐传票待下次交付或邮寄发票数据供应部分,部分负责人必须及时收到申请书后或传真登记书籍,增加,选择书面规范填写:更强的电话,表示请求数量。

2. 问题的规定

1. 如果产品和备品备件在开具发票的同时出库，则根据发票填写单份材料和单份收货订单，减少入账金额。在发票的“产品型号”中注明“销售”，在“零件代码”中注明发票号码。

2.  

2. 如果货物不提供发票,供应后,填写一个领料单和一个领料单根据原始发票,减少帐户条目,马克“销售”的“产品型号”征用,标志着发票号码”部分代码”,写规范并填写:发票0004201,监控采购。

3.如果维修资料送达油田使用,维护材料清单签署的油田用户应使用收费的基础,填写和接收单的材料,少和记录,和维护材料列表应当附送油田

材料清单填写完毕后，在材料清单的“产品型号”中标注“待售”，在“零件代码”中标注维修材料清单编号，填写规格书并填写:待售获奖矿山监控110001。