仓库管理的重点也是库存管理的难点。如果仓库管理做得好，将会对公司的业务起到一定的推动作用，产品销售过程的上下衔接是非常重要的。下面小编就跟大家一起来了解一下如何管理仓库:

详细的管理，库存，计划，现金是必不可少的

很多经销商都很苦恼:我们明明每次都很仔细和严格的盘点和数据分析，为什么最后搞得一团糟?其实这是因为经销商对仓库的分析和管理的认识不够全面和详细。

经销商管理仓库，需要进行以下三个方面的考虑。

1. 库存。经销商需要注意以下指标:进货数量、库存数量、发货数量;下游客户交期、产品名称、规格、交期数量、现有数量;终端销售数量、销售数量和剩余数量;输送前十、前五动销等。

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2. 销售计划数据。主要包括:数据整理日期、计划发货数量、计划回款数量、实际发货数量、发货计划百分比、回款计划百分比等。

3.的现金。对于月结现金的考虑，主要分析了月结现金的收回计划和月结现金的支出计划。

基于这三点考虑，经销商的库存可以维持在一个合理的范围内，不会在整个产品运作过程中起到制约作用。

此外，经销商业务人员应每月报告产品采购计划。经销商应根据合作厂商的情况，按各产品的优先顺序安排采购。为了避免临时采购的发生，因为一些临时采购要求不仅会打乱供货工作的秩序，还会给仓储工作带来一定的困难。甚至可能存在更多的隐性成本，如经销商的所有者将时间花在临时补充库存的任务上，使他们更难投入更重要的任务。

成功的关键是平衡供应和储存

在运营过程中，产品的采购和供应是保证经销商业务发展的关键环节，而仓储则起着仓储与监管的平衡作用。应该说，供应和储存在正常有序的运营发展中起着至关重要的作用，因此协调两者之间的关系至关重要。

在实践中，由于经销商与厂家业务人员之间的沟通不对称，经销商很难达到理想的购储良性循环运行状态，甚至在很多情况下仍处于被动运行状态。

事实上，这些问题并不是简单地出现在供应和存储环节，因为整个系统缺乏可行的方案。如果业务单位能够严格制定可行的销售计划，这种压力是可以缓解的，这也是前一章所描述的操作标准化的价值所在。

由于需要向合作厂家支付货款，销售计划的准确性和销售货款的现金支付是正常运作和提高效率的重要保证。经销商在经营管理过程中，必须认真考虑库存、销售计划和回款情况。具体参考考虑包括:

1. 产品采购成本、市场变化及对销售价格的影响。部分经销商订购产品付款后，由于市场影响，销售价格被动下降，给经销商带来整体损失。由于销售计划不强，经销商进行采购，但企业发货延迟，占用了很多经销商的资金，直接影响了产品的周转率。

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2. 注意销售计划和目的，加强计划，促进采购安排。经销商应实时跟踪不同业务区域和产品的销售情况，制定应对或调整策略。使信息的反馈和处理更加规范化、规范化，使经销商整体工作流程更加有组织，避免被动执行的情况。

3.加强业务销售流程的规范化和严谨性。经销商应逐步进行规范化管理和正规化操作，使工作更具可追溯性。