仓库管理工作涉及方方面面，繁琐又复杂，一不小心就心力憔悴。这是一位新手仓管的真实感受，但是作为富有多年经验的老仓管来说，仓库管理工作非常简单轻松。只要做到这些仓库管理技巧，新手也能快速成长，对仓库管理工作得心应手。

作为新手仓库管理员，对仓库管理工作肯定一头雾水，不知从何下手。做任何事情只要把握其中规律就很快上手了，仓库管理工作也一样。

新手仓库管理上手第一步：

清楚仓库管理员职责，明白做什么，该怎么做。

1. 及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;

2.  

2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表；

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

刚入行的仓库管理员，对物资出入库记录一定要详细，货物进仓,禁止人货不见面,需核对订单(采购订单和生产订单) ，待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合，方可办理入仓。仓库物品严格按照已有的出入库流程进行操作，因为才入职新职位，也没有办法了解全面仓库全部情况。

新手仓库管理上手第二步：

快速提升电脑操作水平，Excel操作能力，仓库管理涉及众多数据管理，出入库都要进行电脑录入，录入操作相对简单，但仓库管理员要对数据进行分析并且做成报表按月按季度提交就比较麻烦了。因此表格分析操作就非常重要了。

新手仓库管理上手第三步：

张开嘴，多动手，不怕苦。作为一位新人，不要害羞，多问问前辈相关管理技巧，毕竟人家已经有很多的实践经验了。好的经验指导会让你事半功倍，快速上手。

还有就是做好仓库管理工作其实还是在于管理员怎么去和员工沟通，只有沟通好了，才能更有效率的做好事情。

新手仓库管理上手第四步：

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；

10、严格遵守仓库各项规章制度，服从上级工作分工。

仓库是企业存储物资的重要阵地，仓库相当于战场的物资储备，因此仓库管理非常重要，在仓库管理界一直流行五大管理原则，那这五大管理原则是什么呢？

一、按照6s整理整顿

仓库的管理其实越细越简单，越细越好管，仓库整理整顿就是彻底整理库房6s，只留下有用的原材料及工具，确定放置场所，物品100%定位，规定摆放零件的方法：零件及物料安类型或机型分开摆放以便拿去。购买专用料架按类别建立原料仓，包材仓，半成品仓，零件仓，成品仓，工具间，根据实际情况建立。总体而言以上工作在于保持及日常的维护。目标就是做好库位的管理维护，便于准确及时的取放，节约时间工作场所一目了然，消除混料差错。

二、账物一致

账、卡、物相一致是仓库管理工作的核心内容,仓库开展的一切作业活动取得的成果,都以此为衡量标准。在仓库管理中，有以下方法可能会造账务不一致。

1、货物在存储、搬运过程中的损失，造成账实不符。

2、送货单据与货物不同步，造成账实不符。

3、货物收货数量与签单数量不一致，造成账实不符。

4、发料数量与签单数量不一致，造成账实不符。

5、退料数量与退料实物不一致，造成账实不符。

如何做到账实相符？

1、对仓管员、叉车工及相关人员加强专业知识的培训,使他们严格按作业制度作业,减少货物在存储、搬运过程中的损失。

2、改善仓储环境,严格按原料或物料的仓储要求存储,减少货物在存储中的损失。

3、在收货时严格按收货流程作业,签单数量以实物为准,避免收货数量与签单数量不一致,造成账实不符。

4、送货单必须和货物同步,避免货物已收、未签单或单已签、未收货物,造成账实不符。

5、严格按照发料和退料制度进行操作,发料和退料以实物为准进行签单,避免发料和退料数量与签单数不符。

6、经常进行盘点,做好日常手工账和层别表,及时发现问题进行处理,避免造成账实不符。

三、看板管理

看板管理是为了达到准时生产目标，控制现场生产流程的工具。

看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。其主要内容包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

看板功能：“目视管理”；运送工作指令；防止过量生产；生产改善。

看板操作六个使用原则：1、没有看板不能生产也不能搬运；2、看板只能来自后工序；3、前工序只能生产取走的部分；4、前工序按收到看板的顺序进行生产；5、看板必须和实物一起；6、不把不良品交给后工序。

看板管理：采用逆向思维的方法，从结果入手，按照用户需要进行生产。用户把自己需要详细地写在一块醒目的看板上，这样就可以用看板来控制整个生产过程。

四、先进先出

先进先出原则是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。

优缺点：其优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润，缺点是工作量比较繁琐，特别对于存货进出量频繁的企业更是如此。而且当物价上涨时，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。

在通货膨胀情况下，先进先出法会虚增利润，增加企业的税收负担，不利于企业资本保全。而且，先进先出法对发出的材料要逐笔进行计价并登记明细账的发出与结存，核算手续比较烦琐。