随着物流业的发展，仓储人员的素质和技术能力也在不断提高。为了保证仓库人员能够跟上时代的步伐，满足仓库管理的需要，公司经常会对仓库人员进行相关的培训。但是很少的训练是有效的。那么如何培训高效的仓库工人呢?在本文中，让我们一起讨论它。

如何有效培训仓库人员?关键是做到这三件事!

总之，培训的核心是三件事:告诉员工去听，做员工去看，总结效果。在内心深处，就内容而言，培训应该分为三个步骤。我们的员工入职后需要了解三件事情:第一，员工不了解自己的角色，不知道自己在和谁打交道;第二，员工不知道自己需要做什么;第三，员工不知道他需要如何做这些事情。第一点是我们的培训很容易被忽视，员工没有方向感。我一直认为，员工培训的第一步是让员工了解经理与哪些部门打交道，以及他们与这些部门的关系。例如，仓库与PMC、仓库与采购、仓库与车间、仓库与财务、仓库与质量控制等，有些是双向关系，有些是单向关系。

并且知道要做什么，也就是工作职责要求，我们每个工作职责要求都有一定的原则支持，然后填写细节。我相信每个部门都有自己的工作职责文件。仓库管理员的职责是什么?我概述了五个主要方面:接收(输入)、交付(输出)、存储、接收和帐户。这五个方面的关系是仓储环节的现状。仓库管理的最终目标是实现一致核算，收、发是仓库的门槛，存储是仓库的核心。这样，我们的员工就知道他们需要做什么。

然后你训练他们怎么做?首先,让他们了解这五个核心过程的基本原理,如即期收到材料的原理、材料交货的原则,先进先出的原则存储的原理,有序安排的原则,固定位置,文档是清晰和明确的原则,而不是改变。逐个训练这些原则，然后分解完成每个过程的步骤，以及这些步骤中的关键点和需求。最后，结合一些反例，告诉员工如果不这样做会犯什么错误，会有什么影响。

最后，再加上升华部分的训练，也就是在前面三步的基础上，如何把事情做好，把事情做好。了解了以上三个步骤，新员工也完成了岗前培训，可以独立工作。但是仓库是一个管理很好的部门，我们必须对员工进行升华培训，从仓库的细节管理，6S管理，执行。这三者是贯穿仓库管理日常管理的灵魂。要想成为一名优秀的仓库管理者，细节、6S、执行力成为习惯是不可避免的。