培训的核心就是三件事

2020-05-22 18:00:22

内容摘要

随着物流业的发展,仓储人员的素质和技术能力也在不断提高。为了保证仓库人员能够跟上时代的步伐,满足仓库管理的需要,公司经常会对仓库人员进行相关的培训。但是很少的训练是有效的。那么如何培训高效的仓库工人呢?在本文中,让我们一起讨论它。

随着物流业的发展,仓储人员的素质和技术能力也在不断提高。为了保证仓库人员能够跟上时代的步伐,满足仓库管理的需要,公司经常会对仓库人员进行相关的培训。但是很少的训练是有效的。那么如何培训高效的仓库工人呢?在本文中,让我们一起讨论它。

 

培训的核心就是三件事

 

如何有效培训仓库人员?关键是做到这三件事!


总之,培训的核心是三件事:告诉员工去听,做员工去看,总结效果。在内心深处,就内容而言,培训应该分为三个步骤。我们的员工入职后需要了解三件事情:第一,员工不了解自己的角色,不知道自己在和谁打交道;第二,员工不知道自己需要做什么;第三,员工不知道他需要如何做这些事情。第一点是我们的培训很容易被忽视,员工没有方向感。我一直认为,员工培训的第一步是让员工了解经理与哪些部门打交道,以及他们与这些部门的关系。例如,仓库与PMC、仓库与采购、仓库与车间、仓库与财务、仓库与质量控制等,有些是双向关系,有些是单向关系。


并且知道要做什么,也就是工作职责要求,我们每个工作职责要求都有一定的原则支持,然后填写细节。我相信每个部门都有自己的工作职责文件。仓库管理员的职责是什么?我概述了五个主要方面:接收(输入)、交付(输出)、存储、接收和帐户。这五个方面的关系是仓储环节的现状。仓库管理的最终目标是实现一致核算,收、发是仓库的门槛,存储是仓库的核心。这样,我们的员工就知道他们需要做什么。


然后你训练他们怎么做?首先,让他们了解这五个核心过程的基本原理,如即期收到材料的原理、材料交货的原则,先进先出的原则存储的原理,有序安排的原则,固定位置,文档是清晰和明确的原则,而不是改变。逐个训练这些原则,然后分解完成每个过程的步骤,以及这些步骤中的关键点和需求。最后,结合一些反例,告诉员工如果不这样做会犯什么错误,会有什么影响。


最后,再加上升华部分的训练,也就是在前面三步的基础上,如何把事情做好,把事情做好。了解了以上三个步骤,新员工也完成了岗前培训,可以独立工作。但是仓库是一个管理很好的部门,我们必须对员工进行升华培训,从仓库的细节管理,6S管理,执行。这三者是贯穿仓库管理日常管理的灵魂。要想成为一名优秀的仓库管理者,细节、6S、执行力成为习惯是不可避免的。

 

分享与关注
联系我们
关闭
轻松实现互联网
+物流经营模式的蜕变
发送电子邮件

使用电子邮箱向我们发送邮件

投诉

如果我们未达到您的期望值,
请告知我们

联系我们
上海市浦东新区同汇路777号
15021646669
张先生
友情链接:上海仓库 大件货物内装箱 工程货物内装箱 洋山仓库 临港仓库 拼箱仓库 内装箱仓库 临港普洛斯物流园内装箱仓库 洋山港工程货物内装箱 洋山港进口拆箱 上海洋山港内装箱仓库 上海临港内装箱仓库 上海内装仓库 洋山港仓库 洋山港进口拆箱 洋山港拼箱仓库