超市仓库储存的商品多为快消品，周转时间短，具有一定的时效性和较大的需求弹性。对于仓库管理来说，它是非常困难和复杂的。为了更好地管理仓库，必须使仓库管理流线化、制度化，减少工作差错。今天我们来看看超市仓库管理的工作流程!

超市仓库管理工作流程?多个进程齐头并进!

一、工作总则

保管好库存货物，确保数量准确，质量良好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。为规范仓库工作，保证工作有序进行，提高工作效率，制定以下工作流程:

仓储环节是指从货物入库到货物从仓库交付完成的过程。这一环节是库存管理中最重要的环节。管理不当会导致库存的质量损坏和损失。

2. 超市入库管理

入库验收时，要仔细检查产品名称、数量、规格等是否与送货单一致，保质期是否符合要求，包装是否有缺陷。拒收货物或及时向部门主管报告问题。最后，将送货单和收货记录(绿色)录入BS系统，提交给财务审核的文件完成入库。收货记录(红色)由供应商保存。

三、超市仓库出仓管理

出仓货物要求做到“三不三核五检”的原则。“三不”，即在收到文件前不开户，不编制未经审核的文件，不将文件出库;“三核”，即在发货时，要核对凭证、核对账卡、核对实物对象;“五检”是指对单证和实物的品名、规格、包装、数量和重量的检验。具体来说，交货要求严格执行各项规章制度，提高服务质量，使用户满意。它包括对品种和规格的要求，积极联系客户，为客户创造各种方便的提货条件，防止差错和事故的发生。

四、超市仓库货物交换管理

1. ERP经理在换货和接收到转移信息时，应及时准确地记录仓库转移收据。

2.  

2. 仓库管理员收到转帐单后，应立即到仓库领取货物。双方应仔细核对转帐收据与实际货物是否不符。仓库管理员检查后将货物取出仓库。

3.仓管员将货物送至提货点后，双方应仔细核对《仓单》与实物是否不符，如无不符，由收货人签字。仓库管理员将记录带回公司并交给ERP经理。

五、超市商品仓储管理

1. 请按《退货通知单》操作。

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2. 如果采购有不良品，需要采购部门处理并签字，可以暂时入库。