账、物一致是仓库管理的基本要求。为了保证仓库物资准确，账务清晰，仓库在每月或每年都会进行盘点活动。那么，仓库盘点作用有哪些呢？这里我们一起来了解一下。

一、仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据。

通过仓库的盘点，企业能掌握一个准确的数据，出入货量大的产品肯业是市场比较热销的，而压库时间比较长的产品，必是滞销物，通过了解这些情况，企业作出相应的反应，调整自己的销售策略，改进自己的销售方向，同时对滯销的产品进行清仓，尽量压缩库存，减少资金的积压，增加资金的流动性，让企业的产品处于良性的循环。

二、仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范。

仓库盘点以后货损量大，就能说明仓库管理不作的不认真，在工作中存在漏洞，通过分析盘点的缺损数据，追究相关的情况就能了解到问题出现在什么地方，是仓库的管理不善，还是进出货的渠道中有不完善的地方，还是流转过程中存在问题，这样可以针对性地拿出解决的方案，弥补管理漏洞。

三、盘点可以有效的提升仓储作业水平

正常化的盘点工作会让仓库管理人员不敢有丝毫的懈怠，因为随时的缺损都能清楚地表现出来。仓库内的物资的正确合理的摆放，报废过期物资的正确处置，零散物资的处理的得当与否直接决定了仓库盘点工作的是否正常快速有效地进行，是检验他们是否认真工作的一个主要手段，促进他们不敢有丝毫放松自己工作的想法，认认真真地把仓库管理工作抓实抓细抓好。同时决策者也可以对盘点进行的时间进行掌握，就能了解到仓库内的物资的摆放情况，对仓库的现场工作立即检查管理。

四、仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段。

仓库的现场管理每个企业针对自己的物资有一定的要求和特点，一般都会总结出一个最佳的保管、储运办法，这个办法最大的体现就在于现场的管理操作的方便性，是否方便、恰当、符合企业的要求，从仓库的盘点就能看出端倪，越快越好，说明方法越佳。而如果越慢越理不顺，除了流程上面有问题外，仓库的现场管理一定非常差，非常不符合规范的要求，企业在这个时候一定要 作出调整的决定，对仓库的管理进行必要的改进。

仓库管理说来简单，但是实际操作方面却相当复杂。想要从事仓库管理工作首先要清楚仓库现场管理基本任务有哪些？本文小编为大家解答一下。

一、仓库管理基本任务

1、做好仓库物品的入库验收、保管、外协加工、出库与盘点工作，保证生产，配套领域获得准时、完好的物品供应信息，或做好相关部门服务的配合。

2、合理的现场规划并有效利用，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率与仓库的经济性运作。

3、仓库管理，在入库验收、保管、出库、盘点等各个环节上需要不断的新的管理办法，以此降低物品仓储与运作成本。

4、做好仓库现场管理。如装卸、搬运、保管、包装、有问题即时反馈。

5、熟悉相关业务和工作流程，做好关键环节的监督、指导、审核工作。

6、熟悉掌握各类物品的特性，使用、做到正确的保养措施。

7、贯彻执行组织各项规章制度，全面恰当的完成各项岗位职责。

8、仓库工作是项很频繁，操作性很细致的工作，员工的士气需要不断的激励。具有较高素质的员工队伍才能充分发挥高效率以及高水平的管理体现。

9、具备较强的突发事件处理能力。管理既是一门科学，也是一门做领导的学问。

10、仓库管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管要做好与采购销售、生产等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用。

二、仓库现场管理原则

1、面向通道进行保管。

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。

有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

3、根据出库频率选定位置。

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。