可能经历过7s管理推行的企业都有感触，推行之路非常艰难，员工配合与意识，管理人员的质疑等等问题，制定相关的制度遵守度不高，这些问题阻挡着7s管理推行，今天我们一起来看看怎么有效地推行7s管理制度？

第一步：非正式提出

当推出7s管理制度时，最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。可以给员工有一定的心理准备，一般非正式地抛出话题来,引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。这样大家对于7s管理制度就更能接受。

第二步：民主讨论

召开会议让大家进行共同讨论，如何制定7s管理制度、7s管理制度的好处与弊端是什么，让大家议论,可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收进去，这叫集思广益。

让大家参与7s管理制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、

探讨、争执过程中，相互也就有了对7s管理制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。

第三步：形成决议

通过预热和讨论之后，需要将7s管理制度在修改、完善、补充。然后逐点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会;或者扩大讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。当取得差不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过大家讨论，发现与领导当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。

推行7s管理制度的主要步骤

一是正式编号发文。不发文则不能体现制度的严肃性,更重要的是形成档案，

日后有据可查。

二是自上而下逐级宣传贯彻。如果不宣传，被经理锁到抽屉里一声不响，不但不起好作用，反而起坏作用。

三 是重点部门重点贯彻。制度往往是有针对性的，而且不同的部门]对制度的理解和认识也不一样，根据在前期的讨论过程中发现的一些问题，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。

四 是利用板报形式宣传。板报形式在于公开性、透明性和时间上的弹性以及随机性，员工随时都可以看到，而且顺便就学习了，学习后还会私下议论。

五 是发内部简报。简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度做进一一步的分析、 探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。

通过仓库主管与领导的努力，让员工深刻的认识到了7s管理的重要性与必要性，很多员工在当时可能热血澎湃，但7s管理是需要长期坚持的过程，因此很多仓库会采用宣传标语的形式，时刻提示与激励。那仓库7s管理宣传标语有哪些呢？

1、7S整理——区分物品的用途，清除不用的东西。

2、7S整顿——必需品分区放置，明确标识，方便使用。

3、7S清扫——清理垃圾和赃污，并预防污染发生。

4、7S清洁——持续前3S的成果，制度化，规范化。

5、7S素养——养成良好习惯，提高整体素质。

6、7S安全——确保安全生产， 关爱生命，以人为本。

7、7S节约——勤俭节约，爱护公物;以仓为家，共同发展。

8、7S效益看得见，持之以恒是关键。

9、清扫清洁做得好，环境优美心情好。

10、你清洁，我清洁，工作流程更简洁。

11、决心、用心、信心、7S活动有保证。

12、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

13、7S效果很全面，持之以恒是关键。

14、7S是企业洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的法宝。

15、7S：人人做整理，场地有条理；时时做清扫，品质才会高。

16、推行7S管理，节能增效从我做起。

17、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

18、7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

19、7S做好了，才算做了。

20、7S不只是全员参与，更需要全员实践。

21、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

22、整理整顿做得好，工作效率步步高。

23、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。

24、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净。

25、高品质的产品源于高标准的工作环境

26、7S是改善企业体质的秘方。

27、7S是一切改善活动的前提。

28、7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化。

29、7S目标:明确、量化、达成、实际、时间。

30、7S是标准化的推动者。