仓库库存积压报废对于新手来说是一个比较陌生的概念，而对于仓库库存积压报废入什么科目更是让很多新手摸不着头脑。本文小编为大家解答一下。

根据专业人士表示，发生报废时，应调减有关存货的账面价值，查明原因，按管理权限报有关部门审核，等待处理。

借：待处理财产损溢(报废存货的账面价值)

贷：有关存货科目(原材料、周转材料、库存商品、生产成本等)

应交税费——应交增值税(进项税转出)

(如果计提了存货跌价准备的，还要转出其计提的累计跌价准备。借记“存货跌价准备”科目)

经批准后进行处理

借：原材料(残料入库)

其他应收款(应收保险公司或责任人的赔偿)

管理费用(扣除残料及赔偿后的净损失，属经营损失的部分)

营业外支出(属于非常损失的净损失，如自然灾害造成的损失)

贷：待处理财产损溢

如果直接出售报废的存货残料取得收入

借：银行存款等

贷：其他业务收入

应交税费——应交增值税(销项税额)

借：其他业务成本

贷：待处理财产损溢(报废存货残料的价值)

当前处理仓库库存积压的办法主要有以下几种：

1、退货(原分销商)

因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！

2、代销(独立分销商)

国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般， OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。

2、清仓

最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。

一场突如其来的疫情，为各行各业按下了紧急暂停键，打乱了大家原有的节奏与计划。以往，春节前后正是各居家类、服饰类制造企业的销售旺季，因此不少公司在年前便会备下足量的货品。然而，如今疫情却让充足的备货成为了“烫手山芋”——库存积压，意味着无法资金回笼。 本文小编为大家收集了一些避免库存积压建议，一起来了解一下。

1、加强对采购人员的管理

公司的采购部门虽然不太起眼，但是决定了销售情况以及库存情况。库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。公司可通过加强采购部门的管理，控制监管采购人员的动向，解决部分库存积压问题，要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。

2、仓库数据遗失或不够准确

如果同款商品分批次进购，但是只销售了一部分，由于数据却是而另一部分成为了滞留成品，这就是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分滞留商品难以处理，就会给公司带来损失。

3、销售预测失误

销售类型的公司，进货之前会结合公司的销售情况进行销售预测，预测准确就会有助于销售，反之失败的话就会导致商品库存滞留。比如很多企业都会有预售的行为，预售数量可以有助于掌握实际的销售情况，然后再配合采购部门即可，这样便可以改善库存积压的情况。

公司库存积压并非是一天两天的事情，说明公司仓库管理出现了严重的问题，应该及时有效的改善，从根本上解决问题，而不是针对库存积压商品做一次促销活动。长久使用WMS的公司，一定会明白这其中的道路，一次数据失误得不到解决，那么之后问题只能越来越严重。