库存管理可谓是仓库中老生常谈的话题了，库存管理好了才能够有利于企业的良好运转，保证企业利益。为了有效库存管理，在业内出现了许多库存管理的方法，ABC库存分类管理法就是其中之一，那ABC库存分类管理的含义是什么呢？我们一起来看看吧！

一、abc库存分类管理法的含义

ABC库存分类管理法指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。

二、A类物品介绍

（一）A类物品在品种数量上仅占10%左右，但价值约占70％，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行重点管理。

（二）A类物品不合理的危害：

降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。

（三）A类物品的管理方法：

1. 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益：当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。

2.  

2.按照看板订单，小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。

3.随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。

4.科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。

5.每天都要进行盘点和检查。

三、B类物品介绍

B类物品：项目约占25％，价值约占20％，对B类物品进行次重点管理。每周要进行盘点和检查。对于B类存货的控制不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备金额；根据不同情况，灵活选用存货控制方法。

四、C类物品介绍

C类物品：项目约占65％，价值约占10％，C类存货品种数量多但资金占用量少，故对其的控制可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。在实际工作中，可采用“双堆法”或“红线法”讲行米日略榨制。相应减少订货次数。在实际工作中，可采用“双堆法”或“红线法”进行粗略控制。

总之，ABC库存分类管理法就是将库存分为ABC类，其中A类库存在品种数量上仅占10%左右，BC类库存相对较多。

ABC重点控制法又称ABC分析法，主要以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的，累积百分数为基础将存货分类为A类、B类和c类，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。那这个ABC类如何分类和计算呢？我们一起来看看吧！

仓库管理的货物，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断是否重要货物。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。

一、以库存管理为例，来说明如何进行ABC分类：

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类：

累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；

累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；

累计比率在85%～100%之间的，为不重要的C类材料。

对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面是以库存管理为例，采用的是存货价值指标。

按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一10%而平均资金 占用额累计百分数为70一75%的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一25%，而平均资金占用额累计百分数也为20一25%的物品，确定为B类；C类累计品目百分数为60一70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—10%。

二、ABC类管理方法

对于A类产品： 现场管理更加严格，应放在更安全的地方，为保护库存记录专的准确要经常进行检查和盘点，预测时要更加仔细。

对于B类产品：进行次重点管理。现场管理不必投入比A更多的精力，库存检查和盘点的周期比A类要长一些。

对于C类产品：只进行一般管理。现场管理可以更粗放写，但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因为也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。利用ABC分类法可以使企业更好的进行预测和现场控制，以及减少属安全库存和库存投资。