库存管理对于许多企业来说是一门很深刻的学问，并且在库存管理的过程中不可避免地会遇到各种各样的问题。那么，库存管理的基本问题是什么呢?让我们来看看。

库存管理的基本问题是什么?基本问题和解决办法的总结

问题1:绩效考核过于狭隘

解决方案:跟踪所有产品线的补货率和库存周转率:产品经理应该始终遵循这些指标。每天计量补货率，根据销售情况和产品周期调整库存周转率。管理者跟踪并改进这些指标是很重要的。开发预测误差的现实指标:您需要没有SKU短缺的可接受预测误差的现实指标。通常情况下，企业的预测会有±10%的偏差，这相当于大约两天的库存。考虑到企业通常有几周或几个月的库存，这个数字很小。有效的预测管理和库存计划需要准确的数据，因此准确的预测误差指标至关重要。

问题二:让不合格的员工管理库存

解决方案:认识到库存管理需要专业知识，并相应地招聘和培训:就像财务报表上有大量流动资金的公司会聘请专业投资顾问一样，拥有大量库存资产的公司也应该有专业的库存经理。库存管理的明确责任:公司经常不能回答这个问题，“谁负责使库存水平支持战略目标?”如果没有人承担这个责任，这些库存计划目标将永远不会实现。尽可能地关注库存计划:这改进了过程的标准化，并使库存对于一致的管理更加透明。

问题3:预测管理缺乏标准化的过程

解决方案:让预测管理成为一项全职工作:如果你不想让别人来做，就把这项工作分配给一两个知道预测需要协作的员工。在销售和运营计划(S&OP)会议之前召开月度预测协作会议:在这个会议上，公司高管应该审查、调整(如果需要)并批准月度销售预测，最好是按产品线进行。除非你知道一些计划者不知道的事情，否则你可以推翻预测。企业往往会出于“直觉”或“让数字看起来更合理”等错误原因，否决预测。这是不考虑客户实际需求的计划。实施措施确保预测的准确性:让员工或部门负责保持预测的准确性也是持续改进预测管理和库存计划的先决条件。

问题4:内部沟通不足

解决方案:使用“真实的”S&OP过程:召开会议，就月度计划达成一致，包括需求方(销售和运营)和供方(生产、采购)。在公司的业务计划中明确职责:确保这些计划中的所有行动都与公司的总体战略目标相一致。

5. 不与客户交谈

解决方案:定期沟通拜访客户:供应商库存计划人员定期拜访客户，了解客户补货的驱动因素;然后创建内部流程来匹配他们的补充节奏。与关键客户的协作预测和/或补货计划:例如，消费品行业中的协作计划/预测/补货(CPFR)是一种基于综合库存或预测的补货技术。另一个常见的项目是供应商管理库存(VMI)，供应商负责管理客户库存。

问题6:加大预算力度

解决方案:衡量预算和滚动销售预测之间的差异:差异是不可避免的。最有利的办法是通过库存管理技术来解决这种差异，而不是强迫在SKU一级作出预算决定。如果差距太大，改变预算，而不是预测。这一预测可能比预算所暗示的更接近现实。

问题7:使用再订货点管理库存

解决方案:采用分阶段库存计划:利用计划和配送信息系统中的信息开始长期计划。公司不仅应该知道他们今天需要什么库存，还应该提前几周知道他们需要什么。有了这些信息，您就可以管理交付时间、车辆负载和其他变量，以最低的成本获得最佳的客户响应能力。