我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。但是仓库现场一般存在一些纪律问题，不管是对于管理还是企业形象都会造成负面影响。今天我们就来说说仓库现场管理有哪些纪律问题，该如何整改！

一、仓库现场纪律问题

在仓库现场纪律问题主要体现在人员问题上，主要包含以下问题：

1、仓库全体人员需要不服从上级安排。

2、货品进出库没有严格按流程和工作纪律操作，在作业上没有遵循流程。

3、未按照公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、旷工、罢工、代人打卡；上班时间内串岗、溜岗，做与工作无关的事情。

4、携带手提包、挎包、纸袋等进入仓库和理货区。

5、非物流人员进入仓库理货区。

6、在仓库和理货区内吸烟、用火和乱接电器。

7、仓管员、理货员将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库和理货区，在仓库和理货区内吃东西。

8、现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下。

9、人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

二、整改方法

（一）制定仓库现场管理制度，加强管理。

1、无有效出入库手续资料，仓库人员进行货物收发的，处罚责任人**元/次；

2、非仓库人员不得擅自动用仓库货物，违反者罚款**/次， 仓库人员听之任之、不加制止的予以处罚;

3、在仓库内抽烟者，罚款**/次，仓库人员发现置之不理的，也予以处罚;

4、仓库人员监守自盜或公物私用的，一经确查一律开除，扣除所有工资，情节严重的，送公安机关处理;

5、上班迟到、早退，上 班期间长时间闲谈，谈笑，打闹，处罚**/次;

6、上班期间未经过管理人员同意私自出去，处罚**/次；

7、在工作中因工作不当，给公司造成损失者，视情况严重程度,并根据公司领导最终决定进行处理;

8、对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管,细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

（二）明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工。

仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；

人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；

仓库的团队协作管理；

各类仓库人员的培训；

现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；

仓库人员的绩效考核。

做仓库管理工作，不可能每家的仓库都是做到管理上十全十美，有问题不要怕，关键是要有好的对策与改善计划，对仓库进行的一系统工作改进计划，今天我们就分享一下从五个方面的改善。

一、区域划分改善

仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐

仓库管理三清：数量、颜色尺码、型号规格

仓库管理三洁：货架、货品、地面

仓库管理三相符：账（手工台账）、卡（款号卡）、物 (在库实物)

仓库管理四定位：货品分区、分架、分层、分位

二、现场环境改善

1、尽量将物料合理地放置到合适的框或纸箱内，摆设、摆放必须整齐，能放上架子的尽量放置在架子上，过长或过大的物料放置于单独的区域，做好标识。

2、不属于生产用的物品，全部清理出仓库，架子上、地面上保持整洁、干净。

3、保持过道通畅，物料不要放在过道处、安全通道或消防设施下，保持仓库通风、干燥，防止物料受潮变质，并要做好防尘、遮护工作。

4、非工作需要，其他人员一律不可进入仓库，领取物料时必须由仓管发放，做好登记手续，不可自行拿取。

5、为加强安全措施，须安装灭火器。

三、作业品质改善

1、修订员工入职、调岗培训考核机制,制作岗位知识研修学习及技能竞赛日程,并实施。

2、完善标准作业体系,修订各个环节标准作业书和现场点检表,落实管理者巡查制度。

3、修订FIFO管理制度,层别管理作业流程,货物投料与取料方向明确。

4、新品、异品设置专用库位放置,专人管理,可视化检查品配套相应道具和检查标准。

四、人员管理改善

1、修改人员组织架构图,明确岗位职责及工作内容。

2、重新测定工时,分析作业内容, 合理设定工数。

3、 制作人员操作熟练度可视化表,物色管理者、担当多能工的合适人选。

4、建立人员去向表,加班动态管理表、排班表等。

五、风险预防及改善

1、修订保安管理制度、节假日安排事项,监控设备日常点检。

2、制定防火、防洪、防漏、防“四害”等日常对应及紧急对应措施,并按计划实施。

3、成立改善提案委员会,明确提案填写、修改、评价等流程和责任,定期公布完成情况。

4、检讨维修报价取得和比较方式,办公费用、水电设置使用是否合理。