仓库强化基础管理不断加强自身建设

2020-09-24 13:00:58

内容摘要

对于仓库装卸工而言,常年接触的都是货物以及搬运设备,很少发挥自己的文笔功能,所以令很多仓库装卸工头疼的一件事就是写工作总结。那么,仓库装卸工的工作总结怎么写呢?本文小编为大家整理了一些范文,希望大家有所收获。

对于仓库装卸工而言,常年接触的都是货物以及搬运设备,很少发挥自己的文笔功能,所以令很多仓库装卸工头疼的一件事就是写工作总结。那么,仓库装卸工的工作总结怎么写呢?本文小编为大家整理了一些范文,希望大家有所收获。

 

仓库强化基础管理不断加强自身建设

 


范文一:20xx年装卸工作总结及20XX年工作展望

一年来, 我部门在各级组织的正确领导下,能够积极配合完成各项工作,紧紧抓住安全这根主线,强化基础,规范管理,提高了装卸管理水平,服务质量得到了进一步提高,消灭了装卸责任事故,装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作:

一、强化基础管理,不断加强自身建设

1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度,根据车务段安全生产整体部署,按照规范化管理要求,对照装卸系统各个生产环节,制定了各岗位安全职责、标准、流程;二是定考核,明确了每名管理人员的工作职责,月量化、质量考核标准,促进了管理标准化;三是抓落实,对装卸管理明确了属地化管理规定,各直管站、中心站站长、书记为第一责任人。

对货装结合部作为管理、检查重点,严把货装作业质量关,实现货装管理一体化。

1、强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育,通过对事故案例的不断学习和分析,确认事故是由于违规违纪造成的,因此,我们将习惯性违章现象作为日常重点来加强教育,提高作业人员遵章守纪一是;二是坚持技术素质教育,装卸作业人员普遍技术素质较低,为提高工人的技术素质,20xx年我们共为门吊司机、叉车司机、装载司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材,编写了《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训,效果明显;三是坚持安全法规学习,年初我们组织相关人员学习《特种设备安全法》的条文内容,普及特种设备安全知识,做到相关人员了解《特种设备安全法》的内容,确保《特种设备安全法》实施到位。

3、强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求个战结合战场实际、机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制定控制措施,内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备管理、作业防护等,区分了长期和中短期风险点来建立风险档案,实现风险识别和风险控制不因人员改变而改变;二是风险控制有形化。逐项制定风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制,最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作,明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决,形成了让安全成为习惯,让习惯更加安全的良性循环。

二、紧盯现场安全,助推安全生产

1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到

班班讲。

2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重两违行为的查

处和违章分析情况。

3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。

4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留,盯起重作业十不准、叉车作业五不叉、装载机作业铲料、卸料五不准及装卸安全20条卡死制度等现场作业卡控措施落实情况。

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效

20XX年,全段装卸系统开展了劳动安全专项治理活动、两会期间货装系统安全隐患排查活动、暑期特种设备隐患排查整治、“六打六治”打非治违专项行、起重机械安全专项整治及设备春、秋检等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动,我们周密部署,细化重点,扎实推进,定期通报,强化问题整改,全面排查治理安全风险隐患,夯实安全管理基础,确保活动取得了实效。其中仅在20XX年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条,及时消除了设备安全隐患,保障了装卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级安全保障

1、建立三级管理体系。按照《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细则》文件要求,健全了段、站、班组三级管理体系,明确了职责,理顺了关系,促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理,有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作。提高设备使用寿命和利用率。

2、依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规

范管理,做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。

3、设备安全运行做到三个坚持。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度,使操作者达到用好、管好、保养好设备;二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度,加大现场装卸设备检查力度,改变只听汇报,电话遥控指挥的管理思路。做到及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,消除安全隐患。同时建立设备问题库,掌握机械设备的技术状态,做好记录,以备以后查阅参考;三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理,不把设备隐患移交下一班,最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

4、设备保养做到三严。一是严格执行检修计划和检修规程;二是严格把好备品备件质量关三是严格抓好检修质量和验收关。通过三严办法的实施,确保了装卸机械设备状态良好。

范文二:20XX年装卸队上半年工作总结

一、工作目标及任务完成

1、圆满地完成公司布置的装卸任务。20XX 年生产碳铵吨,加上以前煤库堆肥吨。上半年共装卸碳铵吨。

2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。20XX 年从元月份至今没有发生一起人为的损耗,而且从未发生一起错发货现象;对于自然损耗也接近于0%,每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作是分不开的。

3、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故,在遵章守纪方面也走在前面,对抽烟喝酒方面也有所克制。

二、存在不足

1、装卸工年龄偏大,在季节,就显得人手不足,有时达不到销售要求。

2、环境卫生略显不足,对分片包管卫生责任去不能做到时时一尘不染,对于扒堆场地不能做到天天清理的干干净净。

3、与销售部门协调不够紧密,缺少沟通,有时因工作产生矛盾。

三、20XX年下半年的打算

1、强化管理,整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行,对装卸任务无条件地完成。增强团队精神,每个成员要对自身要求更加严格,努力打造一-支让领导放心的

装卸队伍。

2、在大忙季节要强化人手,不在因人手够而影响销售任务。

3、强化员工业务素质,对新员工加强锻炼,特别是装半挂车与码放技术要有待训练,力争每位装卸工都拿得起放得下。

 

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