仓库管理好坏的标准

2020-11-25 21:38:42

内容摘要

很多仓库管理人员还停留在以前的保管员的角色,认为仓库管理的职责就是保证库存的东西不丢失就可以了。 如果这样的认识阶段,在现在企业管理中是远远不够的。现在仓库不仅要管住不丢失,更重要的是管好。

作为一个生产型企业,仓库管理的好坏成为公司管理好坏的一个重要标志。

 

仓库管理好坏有哪些标准:

岗位分工:仓库是否按照业务管理需要进行了人员明确岗位分工;

岗位职责:仓库人员是否有明确的岗位职责;

库存账务:仓库是否做到了出入库都有账,实物账和物料标志卡是否能一一对应;

存货摆放:库存存货是否合理摆放,是否有推行5S管理规则?是否有严格执行先进先出原则(后进先出);

存货分级:库存存货是否进行分级管理,是否有明确的ABC分类标示;

库龄管理:库存存货是否能准确做到库龄管理;

定期盘点:库存存货是否根据存货ABC分类设置了盘点规则,定期多不同物料进行盘点;

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很多仓库管理人员还停留在以前的保管员的角色,认为仓库管理的职责就是保证库存的东西不丢失就可以了。

如果这样的认识阶段,在现在企业管理中是远远不够的。现在仓库不仅要管住不丢失,更重要的是管好。

 

如何管好仓库,需要做到以下几点:

明确流程:原料收货流程、原料入仓;原料领用流程、物料借用还回流程、坏料退库流程、半成品成品入库流程、发货流程;

存量控制:所有物料要根据生产需要及材料的采购周期设置合理的安全库存、最高库存、最低库存;

合理采购:根据库存需要动态申购物料,如果有可能,至少需要进行物料的MRP运算以确定采购需求量,而不能靠人简单预估;

定期盘点:要确保库存存货与账面一致,同时保证库存的存货都是可用的物料,不能把报废料坏料和好料一起存放;

发料管理:如果是生产型企业,还需要根据工厂的特点及各类物料的特点分别采取不同发料模式,发料制还是领料制;如果物料需要齐套,料件比较小,建议用发料制;如果料件比较大,或者物料比较分散,建议用领料制;(领料制和发料制的区别后续我用专门的篇幅给大家讲述)

仓库管理的好坏对一个生产型企业至关重要,甚至可以说是生死攸关;仓库管理好的企业必然是盈利的企业,仓库管理不好的企业唯一的情况就是:销售额越大,库存积压越严重,最后落得的结果就是:辛苦一整年,赚了一仓库材料。

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