5s管理起源及含义

2020-03-26 16:27:55

内容摘要

随着经济的不断发展,仓库管理制度也在逐步完善,众多电商企业仓库管理纷纷运用5s管理制度并取得一定成功,一时间仓库管理行业掀起了5s管理热潮。那5s管理是什么呢?有什么意义呢?

随着经济的不断发展,仓库管理制度也在逐步完善,众多电商企业仓库管理纷纷运用5s管理制度并取得一定成功,一时间仓库管理行业掀起了5s管理热潮。那5s管理是什么呢?有什么意义呢?

 

 

5s管理起源及含义

 

5s管理起源及含义

 

5S是源起于日本企业的一种有效的管理方法,目前国内很多企业也引进了这种管理方法一。5s指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,为其他管理活动,如全面质量管理。

 

所谓5s管理,就是为了保障正确高效率的开展工作而得出来的一种管理方法。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

(一)整理

 

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。

 

(二)整顿

 

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

 

(三)清扫

 

把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

 

(四)清洁

 

整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

 

(五)素养

 

素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。

 

5s管理的意义

 

1、改善和提高企业形象

 

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。


2、促成效率的提高

 

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。

 

3、缩短作业周期,确保交货

 

推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保了交货日期正常进行。

 

总之,5s管理是一种管理活动,根本意义在于提高企业形象,让管理更加可视化,缩短作业周期提高工作效率。

 

“不以规矩不能成方圆”这是从古至今人们对于管理的至理名言,在仓库管理中,仓库管理制度也起到了非常重要的作用。那仓库管理制度的目的是什么呢?

 

 

仓库管理制度的含义

 

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。


仓库管理制度的目的

 

1、通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

 

2、更好地发挥仓库对材料的调配作用,规范公司仓库的材料管理程序,促进公司仓库工作的合理、有序、高效运作,确保公司资产不流失,保证生产进度,做好成本核算。


仓库管理制度的意义

 

1、加强库房物资规范管理,保证内部物流畅通,为公司经营计划顺利实施,满足顾客需求,提供基础保障。制定执行合理的仓库管理制度为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行提供了有效的制度保证。

 

2、指导和规范仓库人员日常作业行为。如果仓库在管理方面缺乏制度性的制约,容易使得员工工作涣散,工作中们疏漏和懈怠,工作效益低下,相反如果制定执行相应的仓库管理制度,员工们清楚自己的岗位职责,工作流程,工作目标,才会更大可能的拉动员工的积极性,让大家积极的投入到工作当中。

 

3、通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。如果管理者在仓库管理过程中过于严苛,完全凭借个人主观臆断的对出错的员工进行惩罚,而且没有奖励措施,那么短期内虽然会带来一定的效益提升,但长期上会造成员工的大量流失造成人员成本上升,整体上看效益是下降的。反过来,如果制定执行合理的仓库管理制度,奖励充分,员工的干劲十足,又会提高经营效率,从而提升效益。

 

总之,仓库管理制度的目的是为了更好的规范作业行为,提高仓库工作效率,通过一系列奖惩的制定而达到激励与考核的作用。

 

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