仓库管理技术也不断改进与提升

2020-03-26 16:29:53

内容摘要

随着社会的发展,仓库管理技术也不断改进与提升,许多企业引进5s管理,接触过5s管理的人都知道,5s管理包含五个内容,都分别有各自的执行标准,今天我们就来说说,整理活动的执行标准。

随着社会的发展,仓库管理技术也不断改进与提升,许多企业引进5s管理,接触过5s管理的人都知道,5s管理包含五个内容,都分别有各自的执行标准,今天我们就来说说,整理活动的执行标准。

 

仓库管理技术也不断改进与提升


整理的含义

 

把不必要的东西和必要的东西区分开来,去掉不必要的东西。


整理的目的

 

1、腾出空间,防止场地的浪费

 

经常对现场的物进行整理、盘点工作,可以及时掌握现场物料的使用以及结存情况,并可对呆废料进行及时预警,做到“早发现,早提报,早处理”,防止重复采购造成浪费,达到降低成本的目的。

 

2、防止误用,防止效率和成本的浪费

 

现场物料太多,会增加误用、混用物料的概率,从而造成严重的后果,而且过期物料、不良物料和相似物料零件的误用、混用,也将大大增加异常原因分析的难度。最重要的是会造成成本的浪费,因此现场的物料要经常进行整理。

 

3、塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费

 

现场无杂物,保证通道畅通,提高工作效率,在清爽的场所工作可以改变作风,提高工作情绪,避免错误的观念导致浪费。

 

4、减少作业现场磕碰事件,以保障安全、提高质量

 

现场堆放的东西太多,不但减少了作业的空间,同时也增加了磕磕碰碰的机会,严重影响现场作业的效率,并且容易产生安全事故。


整理的执行标准

 

1、整理总目标

 

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

 

2、整理要点:

 

(1) 区别有用的东西与无用的东西。

 

(2) 区别重要的东西与不重要的东西。

 

(3) 区别经常使用与不经常使用。

 

(4) 区别价格高与价格低的东西

 

(5) 按工种和部门区别物品。

 

(6) 共用和个别用的东西区别开,设备与材料区别开。

 

3、整理要领

 

按“时间”来决定必要性和重要性。判断必要与不必要,重要与不重要的标准是“时间”,某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要,整理的技巧是对物品的严格判断。

 

总之,整理的执行标准要与总目标一致,把要与不要的东西区分开,整理的职责与功能也就完美体现了。

 

车间物联管理与仓库物料管理有所不同,车间的物料一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品,而不是商品,且车间不是独立的商品生产经营单位,一般不直接对外发生经济联系。那车间物料管理的工作职责是什么呢?与仓库物料管理有区别吗?我们一起来看看吧!

 

 

车间物料管理工作职责

 

小编根据各车间物料管理员工作职责进行收集,主要包括以下几点:

 

1、认真执行上级下达的指示与各项工作任务,负责生产车间物料的“领、退、管”等工作,协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作,保证生产顺利进行。

 

2、根据生产订单编制物料需求计划,跟踪物料供应和齐套情况,满足生产要求;

 

3、根据计划协调各个部门,监控生产计划完成情况;

 

4、对异常物料的到货情况进行跟踪协调处理,及时提供相关报告,不影响整体生产进度。对本公司的物料,当发现异常时,应及时主动报告给部门主管,并及时退回给相关部门处理。

 

5、ERP系统数据的录入和维护,相关单据表单的填写和传递整理和归档;

 

6、定期核对库存数据并实地盘点,检查监督出、入库手续;

 

7、合理计划投产数量及生产批次,控制库存量,控制待滞物料和库存数量的产生;

 

8、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用,物料名称规格型号是否正确,确认无误后当场清点数量,确认无误后河仓管当面双方签名确认。

 

9、物料员要了解各种物料之数量和状况;物料异常时,能及时反馈给相关部门负责人,以免影响正常生产。

 

10、根据工单及生产安排填写领料单,经部门经理审核后,提前四小时开始备料。

 

11、所有物料在领用时必须当面核对数量、规格。准确无误后方可签收。

 

12、对于临时用或公司知会消耗处理物料,当发现异常时,应提报给部门主管,由部门主管统一协调安排处理。

 

从以上职责来看,车间生产物流管理工作职责与仓库管理员工作职责大同小异,都需要对物料负责,对物料进行出入库管理及记录,发现异常上报等。

 

分享与关注
联系我们
关闭
轻松实现互联网
+物流经营模式的蜕变
发送电子邮件

使用电子邮箱向我们发送邮件

投诉

如果我们未达到您的期望值,
请告知我们

联系我们
上海市浦东新区同汇路777号
15021646669
张先生
友情链接:上海仓库 大件货物内装箱 工程货物内装箱 洋山仓库 临港仓库 拼箱仓库 内装箱仓库 临港普洛斯物流园内装箱仓库 洋山港工程货物内装箱 洋山港进口拆箱 上海洋山港内装箱仓库 上海临港内装箱仓库 上海内装仓库 洋山港仓库 洋山港进口拆箱 洋山港拼箱仓库