货代公司的发展，往往都是由货代老板的规划布局和实际经营，相互结合所导致的。小货代往往追求眼下的利益和短期的经营策略，而大货代往往通过提高思维模式，更精准把握大方向，再落实到公司运营上，实现更高更远的规划布局。

小货代和大货代差的不是机遇或是客户，而是眼界和对货代、商业的理解。相信“同心圆思维”能给很多货代朋友灵感的启发。

曾听逻辑思维的罗振宇讲过，一个来他们公司实习的大学生，起初什么也不会，只能从客服做起。可他除了做好本职工作外，还对客户投诉的类型和应该如何应对做了详细的记录。一段时间后这份记录清单逐渐成了公司的客服工作指南，而这个实习生也被破格录取了。

几年前一位母亲，在悉心带娃的过程中学会了很多育儿知识，还和很多人分享，成了身边妈妈群体的育儿专家，在朋友的鼓励下，她开设了自己的公众号，目前已拥有700万粉丝，成了年营业额5000万的大V。

这个世界上总会有这样一些人，他们平时所做的事看起来与其他人没什么不同，但总能获得超出常人很多倍的收获，总是能遇到常人无法企及的好运气。

如果掀开那些表面行为的遮盖，仔细查看行为背后的底层逻辑，会发现他们在做事的时候有一个特点，就是在解决眼前的问题的同时，也是为未来布局。可以称其为同心圆思维，或者叫“涟漪效应”。

回归主题，如今部分货代公司，开始转用云货代操作系统。看似每天还是在做业务，谈客户，签单发货，这些与使用传统货代系统的公司没有区别。但效率的明显提高还有客户体验的差距，与经营时间相乘，就会对贸易公司和工厂发货的货代选择上造成巨大的影响。

表面看来，更换成尚客云货代系统，公司上下都需要学习适应，更换软件初期，工作负担更重。但这种看似多余的傻事恰恰会对公司发展造成巨大的促进作用，系统的便捷操作和更优质的服务，经过长时间的累积，将产生巨大的收益。若说货代公司更换“Skylog云货代软件”是个小圆，那么，长期来看，它就会变成一个更大的圆。

货代高手间的对弈，表面上是应对当下的一步棋，但对弈者早已预见了其后十几步的过招，当下的一步棋也正是为后几手棋布好了局。