随着激烈的市场竞争环境的不断变化，中国企业需要生存和发展，使生产的产品能够满足市场需求，具有高质量和低价格。因此，加强成本管理，有效地持续降低成本是企业生存的关键。精益生产成本管理的本质是对企业生产的各个方面,努力消除没有附加值业务,消除浪费,从而达到成本优化的目的,提高效率,追求最低成本来满足最大市场的专业化和多样化的需求,以提高企业的竞争力。

一、传统成本管理的缺陷

1. 传统的成本管理脱离市场，片面追求增加生产，降低单位成本。以“市场需求”为关键因素，未能有效控制成本。

2. 任何产品的成本，从生产到利润，贯穿产品的整个生命周期。传统成本管理只是专注于生产各种各样的成本控制,而忽视了其他环节成本监控和生产要素合理组织的成本管理,成本管理信息不全面,也不考虑成本信息的相关性和业务活动和事后为主,使成本管理信息缺乏及时性、准确性,并不能支持管理者做出正确的决策,也不利于企业实现产品成本，导致传统的成本管理体系无法有效地衡量和提高企业绩效[3]。

3.传统的成本管理采用单一的成本管理方法，成本核算过于简单化，不利于对产品生产各个方面进行有效的成本控制和核算。企业很容易陷入单纯为了降低成本而降低成本的恶性循环，影响企业的日常经营。

面对我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式的缺陷成为企业可持续发展的绊脚石的趋势，迫切需要改变现有的成本管理模式。如今，成本管理不再以短期利润最大化为目标，而是赋予了成本管理新的含义，即在更广更深的战略层面上进行精益成本管理。精益成本管理以市场需求为导向，实现客户价值的增值，有效控制资本占用成本，减少价值损失，能够及时提供全面的精益成本信息，是精益生产管理理念与成本管理理念[4]的结合。精益生产以“高质量、高效率、低成本、零库存”为基本目标，按时、自动化地进行生产，不断满足客户的需求，最大限度地消除一切浪费。理论框架和精益生产模式,它是精益成本管理的影响下更专注于准确地反映客户的需求,企业的决策能力,提高竞争优势,可以全面系统分析问题和解决问题,实现企业的长期战略目标,突破传统的以利润为导向的成本管理模式。精益成本管理是高新技术、市场需求与现代管理相结合的必然产物。它代表了企业成本管理思想和方法的发展方向，为成本管理创造了新的思维空间。

二世。拟议的精益成本管理

精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分。它是以创造客户价值为前提，以降低企业成本为目标，推动成本管理向预测、决策和控制方向深化，从而实现整个企业的精益成本管理。

精益成本管理的基本思想的基础上“客户增值同时最小化的成本企业”MuBiaoGuan,超越了传统的利润或资产价值MuBiaoGuan作为唯一标准,专注于客户需求可以准确反映,企业的决策能力和水平的盈利能力和成本的竞争优势,是企业应对快速变化的市场环境,以确保我们的生存和长远发展为新的成本管理理念。

精益成本管理的实质是努力工作于企业生产的各个方面，消除非增值经营，消除浪费，等等