库存物料的静态管理

企业库存物资的静态管理是指在静态物资状态下进行的科学管理，能够更好地实现物资的利用，改变混乱的管理状态。

(a)存货材料的基本分类

库存物料可以根据不同的生产目标进行分类。如:采购渠道分类，可分为进口物料和国产物料;如果按材料性质分类，可以分为普通材料、事故材料和计划材料。按技术特点可分为特种材料、通用材料和特种材料。由此可见，库存物资的分类影响着库存物资的最终管理模式和控制方法。

企业库存会方便管理和采购材料分类,以后维护,甚至不同的企业必须根据企业自身发展的特点和实际需求的分类材料,包括价值分类和分类,分类根据材料价值,控制对象的分类和管理,所以这种分类和管理的方法也称为关键管理，这是我国现代企业管理中较为常用的方法。有一种分类是叫维护模式分类,通过维护材料常用的速度和专业属性来完成分类,使材料获得更高效率的使用,例如:一些特殊材料耐热性和绝缘特性,虽然很少使用,但它是非常重要的,所以,这种材料不需要过多的外汇储备,和常用材料和常见的材料,如:铜线等，一定要储备充足，只有这样库存才会更大程度的利用材料，提高工作效率。

(2)库存物资管理

低成本和低维护成本低和效率高的使用该池作为企业库存物料管理目标,所以管理是一个完整的改革的任务材料,制造特殊材料供应可以保证,在物流管理做一份好工作,必须及时掌握最新的信息,降低成本,特别是注意完成材料的管理内容,即材料经济,仓库的规划和管理。物质经济管理是实现基金审计和管理库存材料,完成仓库帐户管理,做好材料成本和消费相关的分析和控制,这也是最复杂的仓库管理的一部分,与此同时,是最基本的部分。

通过经济管理，可以降低库存物资的成本，通过计划管理，将物资与企业的经营活动紧密结合，根据企业的生产经验，对物资的消费和采购做出良好的预测，帮助企业完成正常的经营。仓库管理能够保证充足的物资供应，使企业的日常生产能够正常运行，可见，仓库管理也具有非常重要的作用。

1. 严格控制图书销售的各个环节，确保图书资金的及时返还

2.  

图书销售管理是出版企业经营活动中的一个重要环节。经营成果的好坏取决于销售收入的好坏，而销售收入的好坏对出版企业的监督至关重要，可以集中在以下几个方面。

1. 建立你的岗位体系，把不相容的职位分开。出版企业应当建立岗位责任制，明确销售人员和财务人员的相关职责和权限，保证销售和收集业务的职责分离，形成相互制约和监督。出版公司应区分以下不相容的功能:(1)接受客户订单的人不能同时负责客户的信用评级和付款条件的批准;(2)填写销售通知的人不能同时负责发货。(3)开具发票的人也不能对您的发票进行审核;(4)记录应收账款的人不能同时负责收款和退款。

2.  

2. 建立客户信用审批制度，管理对账及应收账款。出版企业应建立客户信息审批制度，收集完整的客户信息，分析客户的信用状况，确定每个客户的信用等级和信用额度，降低收款风险。销售部根据销售政策和信用等级为客户确定信用额度。信用管理部门收到信用订单后，汇总客户已销售的信用金额和现在想销售的信用金额，拒绝签署超出信用额度的金额。

与客户建立对账机制，跟踪客户所在地的库存量。

出版企业应当指定专人负责贵单位出版物的销售对账管理工作。’财务部应定期向客户发送应付账款和对账单，并根据客户的复函核对应收账款和明细账。通过支票账户,我们可以完全理解客户的销量和库存,从根本上控制客户的库存,进一步掌握出版物的市场需求,并促进出版企业及时调整生产规模和出版物的出版方向,同时,它可以扮演一个角色在敦促客户和相应的付款。

建立应收账款账龄分析体系，定期编制应收账款账龄分析表，及时了解应收账款账龄，分析潜在穆斯林风险，正确计算应收账款实际价值。对于长期无法追回的欺诈性账户坏账+财务部应及时以书面形式向俱乐部领导汇报。如果销售部门确认无法收取货款，销售部门应及时申请并报相关领导批准。找出坏账的原因并追究责任人的责任。对于报批的坏账损失提示，应通知财务部门核销应收账款，核销坏账准备。坏账核销收回后，财务部门应当及时入账，严禁对外开立账户。

(2)建立存货管理制度，加强图书进出库管理。确保物理管理到位。仓储部门建立岗位责任制，设立专职出版物保管人，明确岗位职责。严格检查库存货物的入库、发货、退货环节。建立存货盘点制度，定期或不定期进行存货实物盘点，及时发现和掌握存货的损坏、变质和长期积压情况。建立销售退货管理制度。退货必须经销售主管批准后方可实施。退回的出版物，由质检部门储运部门认真检查后再入库。仓库部门应在《销售退货单》上签字，说明退货出版物已收到。如有差异，请注明退回刊物的类别及数量。