近年来出版企业发生的违法事件表明，出版企业在图书销售和图书库存管理中普遍存在。在一些出版企业，销售人员利用职务上的便利，改变原有的计算机记录，通过退书抵销图书数量。wishaw销售部门的销售人员可以通过更改计算机记录来修改图书销售y记录和退货单记录。具体体现在以下几个方面。

1. 财务部没有与客户建立对账制度。销售部只负责图书的销售，不考虑图书是否及时收回。出版企业与销售商之间缺乏固定的记账机制。无法有效控制发放的商品数量。由卖家数+无法真正把握卖家手中销售的商品。

2. 销售部没能及时提款。当销售人员发货后没有及时将销售合同和清单提交给财务部门时，宝晓的销售人员只有在需要开具发票确认收货时才会付款。财务部收到销售清单后，才能确认图书销售收入，减少库存。因此，实物与仓储部门财务核算的差异是极其严重的。

3.图书销售退货处理不及时。退货不入库是出版企业退货管理中最具代表性的问题。退货不进行再加工入库，不区分好坏。在交付管理上仍存在困惑，这是行成出版企业账实不符的原因。特别是一些出版企业。将与商品和销售混在一起。用其余额调整财务账簿号。库存管理混乱。

4. 缺乏完整的软件系统来管理财务、销售和仓储部门。在传统的图书库存管理模式中，干货管理手段的缺失导致图书库存信息与编辑、出版、发行等部门严重脱节。对于大中型出版企业来说，手工管理大量种类的图书无法有效地控制图书的销售和库存。

图书行业零库存管理的目标,以满足市场需求,与此同时,尽量减少库存成本,有效地缓解图书行业生产和消费之间的矛盾一直存在的时间和空间,因此有必要对现有的库存管理方法的改进和优化,并促进我国图书行业的健康发展。

1. 加强市场需求调研

2.  

书籍作为一种精神消费品，具有很大的消费弹性，因此很难准确预测图书市场的需求，这也是我国图书行业所面临的困境。图书采购人员必须深入市场调查,保持市场意识,了解市场需求相关的书籍和未来需求趋势,尽可能以防止信息失真,为了与市场需求不匹配,供需不平衡,出现缺货或库存积压现象尤其是在当前新时期信息更新迅速,图书企业应更加积极地利用新技术和社交媒体，及时了解读者的需求，科学预测市场需求，只有这样才能有效地响应读者多样化的需求，有效地实施零库存管理战略。

2. 建立健全信息共享平台

目前，我国出版行业行政垄断、行业保护、进入壁垒、区域保护、isbn控制等现象仍然大量存在，从整个行业层面来看，缺乏一个完善的信息共享平台。日本在1995年建立了计算机信息系统的交流平台,使出版社,批发商、零售商的书及时信息交流和反馈,光滑的供给和需求的图书零售链接是最发达的图书馆供应链,号称是世界上最大的书店巴恩斯,总共有超过500家门店,这些分散的零售商店是依靠先进的信息管理技术,相关数据上传至物流中心信息系统，每天这样一个信息共享平台，帮助他们及时了解和把握读者需求，并将库存保持在较低水平。它们还与上下游公司有着密切的联系，这些公司彼此分享信息。和比较国内,尽管近76%的出版社都有自己的图书管理信息系统,但很多系统是企业内部的研发、和年代,全国范围内缺乏一个统一的标准信息格式,加上行业等因素,区域保护,严重限制了中国图书行业信息共享平台的建立和完善。

然而,从国外的发展经验和高库存在中国的现状,中国图书行业迫切需要建立和完善信息共享平台,加强图书信息的传播和交流,促进企业之间的联系,大大降低库存水平,减少资金的占领和管理成本。

3.建立合理的物流渠道

物流系统的整合与优化是我国图书行业供应链整合的关键。图书的出版发行应从读者的需求出发，整合现有的发行渠道，建立科学高效的物流体系，使整个图书物流处于互补的动态有序流动状态。与此同时，图书经营者的储运能力有限，难以有效应对快速增长和多样化的需求，对物流的需求较大。而专业化、规模化经营的物流公司能够很好地满足这一需求，物流速度快、成本低具有明显的优势。和我国图书行业是必要的基础上现有的物流渠道,从供应链管理的角度来看,科学在外力的帮助下,建立一个合理的,新的物流通道,有效降低库存压力和输送压力的图书行业,提高交付及时性,解决生产与消费的矛盾在时间和空间。