公司库存管理改进措施

(一)采用定期订货方式控制库存

在周期排序方法中，排序周期决定了排序时间，这也是周期排序方法的排序点。阶循环，是阶的区间。它与定量序方法的有序区间不同，定量序方法的有序区间可能彼此不同，而周期序方法的有序区间是相等的。订货间隔的长短直接决定了最大库存水平，即仓库的库存水平，从而决定了库存成本。所以订单周期不能太大，太大，会使库存水平太高，也不能太小，太小，订单太多批次，增加订单成本。常规订货法的另一个关键因素是最大库存，它等于订货周期加上订货周期内的平均需求和安全库存之和。

(2)存货分类采用ABC分类法

ABC分类管理方法是将库存物资按照重要性分为三个层次:特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(c类)，然后根据不同的层次分别进行管理和控制。

ABC分类管理方法是实现仓储合理化的基础，在此基础上可以进一步解决各种结构关系、仓储、关键管理和技术措施。并在ABC分析的基础上，通过对关键管理的实施，确定各种物资的合理数量和保持合理储量的经济方法。库存ABC分类管理方法的原则如下:A类库存的年消费额占总库存的75% ~ 80%，数量占总库存的15% ~ 20%。B类库存的年消费额占总库存的10% - 15%，数量占总库存的20% - 25%。e类库存的年消费额占总库存的5% - 10%，数量占总库存的60% - 65%。冠鸿公司可以根据上述原则的ABC分类法仓库供应,和在此基础上,可以为多级分类,各种材料C类属于低价值产品,例如,在此基础上还可以分为分类部分,工具,材料,等等,然后根据分类划分大陆架区域。因此，仓库管理不仅会取得有序的效果，而且会大大提高仓库物资管理的效率。

(3)使用专业软件记录库存进出情况

手工记录仓库的进出库情况在很大程度上阻碍了企业的发展，因此有必要对最原始的记录方法进行改进。公司应聘请熟练操作计算机和使用计算机软件的人员，购买记录仓库进出的软件，如用友公司生产的部分办公软件。也许这种成本在短期内比较高，但从长期来看，它可以极大地提高企业内部管理效率，增强企业的核心竞争力，扩大企业的发展。即使你没有购买一些特殊的办公软件，公司也可以通过一些常用的办公软件来记录仓库的状态。由于公司目前的规模不是很大，业务量也不是很多，对于仓库物资进出的情况，可以简单的使用Microsoft Excel软件进行记录。当公司规模较大，业务量复杂时，可以购买专业的办公软件进行运营管理。