需求量、订货提前期、安全库存、再订货点是影响该公司库存的主要因素。需求量会直接影响到平均库存及订货量;订货提前期会影响到订货点及订货量的确定;安全库存会影响库存模型的建立;再订货点影响到库存模型的解。更重要的是，这些因素应该作为整体来考虑，一个库存模型的建立，必然是综合考虑了多个因素的结果。

　　1.需求量

　　(1)需求量确定型

　　公司零部件的需求的依据是公司的生产计划，公司的计划分为年度生产计划、月度生产计划、周生产计划、日生产计划。

　　年度生产计划计划:公司每年年度中旬由销售部提出销售计划，生产计划人员根据销售计划结合自己的生产能力制定年度生产计划，年度生产计划报公司领导高层审批;月度生产计划:公司在每个月的中旬召开产销平衡会，确定下三个月的生产计划，其中下个月的计划为确定计划，下两个月计划为暂定计划;周别生产计划(相对确定性生产计划):生产计划人员在每周的周五，结合本周的生产计划完成情况，制定下下周的生产计划;

　　日别生产计划(确定性生产计划):日计划是对周计划的微调，生产计划人员结合当前生产计划的完成情况，制定日计划，第N日制定第N+5个工作日的生产计划，从而减少突发因素对生产造成的影响。

　　根据公司生产计划制定的流程和周订单、日订单发布的流程来看，周计划相对确定和日计划的确定性，必然使零部件的需求量也是确定的，虽然周计划和日计划之间存在细微的差异，但是这种较小的波动性可以忽略不计或者是可以预测的。

　　(2)需求量波动型

　　公司还有一种比较特殊的零件一选装零件，周计划和日计划可以确定选装零部件的总量，但是并不能决定每一组别零件的需求，每组选装零部件需求的波动增加了订货、库存管理的难度。虽然生产计划是基本确定的，但是对于选装零件而言其需求量是波动的。

　　2.订货提前期

　　订货提前期可以根据其变动性分为:固定提前期和随机提前期。订货提前期是固定时，企业可以根据其前期准确预测其订货达到时间，从而可以准确的预测、计算出各个时点的库存量，由于生产计划的确定性，同时也可以精准的预测出其订货点，从而将库存控制在合理的范围之内。然而订货提前期并不往往是固定的，提前期会因为多种因素的影响而产生波动，但是可以近似的认为该波动符合某种分布。当提前期是随机时，企业为了保证生产的正常运转，必须要加大安全在库，减少提前期的随机性对生产造成的影响。就公司的国产零部件来说，提前期是固定的，也就是订单发布距离零部件到达公司仓库的时间为6个工作日。

　　3.安全库存

　　安全库存(Sfety Stock，简称5S>也称安全存储量，是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。安全库存越大，出现缺货的可能性越小;但库存越大，会导致剩余库存的出现。

　　就公司而言，安全库存包含定量安全库存和浮动安全库存。定量安全库存是不考虑生产量的变化而设定固定数量的安全库存，浮动安全库存是指在参考生产量变化的情况下，根据当前生产量设定的安全库存数量，当产量变化了，浮动安全库存的数量也就变化了。

　　4.再订货点

　　确定再订货点需要考虑下列因素:1、订货提前期，又称交货时间或前置时间，是指企业从申请订货到收到货物的时间。企业在订购各种存货时，由于种种原因，企业发出订单后必须经过一个或长或短的时间，存货方可得到补充。订货提前期的长短，对订货时存货水平的高低影响极大，一般情况下，订货提前期越长，再订货点越高。2、日平均消耗量。一般用某项存货全年消耗量除以全年天数计算。在订货提前期一定时，日平均消耗量越大，再订货点越高。3、安全库存。安全库存量是指为防止需要量突然增加或交货延期等意外事件发生而多储备的存货数量。安全库存量对再订货点的影响是:

　　安全库存量越大，再订货点越高。

　　公司零件的再订货点受订货提前期、日平均消耗量、安全库存等多种因素的影响。

　　公司采用传统的再订货点公式R=dxLT+5S计算订货提前期，其中安全库存分为定量安全库存和浮动安全库存。

　　从电力物资零库存管理的实际来看，只要划定明确范围，按照类别进行零库存管理，电力物资管理就会取得积极效果。

　　从目前电力物资的零库存管理来看，已经取得了积极的效果，推行电力物资零库存管理是提高物资管理效果的重要手段，是十分必要的。其必要性和重要意义主要体现以下几个方面：

　　1.电力物资零库存是提高物资管理效果的必要手段从目前电力企业的物资管理来看，零库存是重要的管理模式和手段，对电力企业的物资管理起到了积极的促进作用，不但保证了电力企业物资管理的整体效果，同时也对电力企业物资管理模式的创新产生了重要的推动作用。所以，电力物资零库存是提高物资管理效果的必要手段。

　　2.电力物资零库存是满足电力企业实际需要的必要方式考虑到电力企业有降本增效的经营管理目标，只有在物资管理中采用零库存管理，才能达到降低物资成本投入，提高整体物资管理效果的目的。因此，对于电力企业而言，电力物资零库存是满足电力企业实际需要的必要方式，对电力企业的物资管理具有重要的促进作用。

　　3.电力物资零库存对提升物资管理质量具有重要意义通过采用零库存管理，电力物资的整体管理质量有了明显提高，不但有效满足了电力企业的实际生产维护需要，还提升了物资管理水平，使物资管理能够取得实效，从根本上解决电力物资管理的难题。

　　由此可见，电力物资零库存对提升物资管理质量具有重要的现实意义。

　　4.电力物资零库存对降低企业成本投入具有重要意义在电力企业物资的零库存管理中，有效降低了物资的库存量，有效盘活了剩余物资，使电力物资管理达到了低投入高效果的目的，全面提升了电力物资的管理水平，有效降低了电力企业的成本投入。所以，电力物资零库存在企业的降本增效中具有重要意义。

　　在电力物资管理中，应积极采用零库存管理模式，努力提高物资管理质量，有效满足电力系统的运行需要，达到降本增效的目的，使电力企业的物资管理能够取得积极效果。为此，我们应明确电力物资零库存管理的必要性和重要意义，努力做好电力物资的零库存管理工作。