熟悉供货商信息并选择好供货商是根本保障

2019-06-15 22:43:06

内容摘要

掌握临床科室的需求是第一步。整合临床、综合、管理部门之间的信息沟通。医院通过物资管理系统,将日常临床耗材的需求与综合办、设备部、供应商、经销商的信息进行整合。订单信息流为中心,电子供应链系统、电子商务网络、物流配送网络、计算机网络为基础,三个网络同步流、订单。
  1. 掌握临床科室的需求是第一步

  2.  

整合临床、综合、管理部门之间的信息沟通。医院通过物资管理系统,将日常临床耗材的需求与综合办、设备部、供应商、经销商的信息进行整合。订单信息流为中心,电子供应链系统、电子商务网络、物流配送网络、计算机网络为基础,三个网络同步流、订单。需求链阻塞的管理模式是实现医院的内部流程,专注于最优和同步项目的整个过程,消除了重复和无效劳动在医院的内部和外部链接,并使资源实现增值流在每一个过程。通过这次改革,使我院实现了快速获取和满足临床科室指令的目标。

 

选择好供货商是根本保障

 

2. 熟悉供应商信息,选择好的供应商是根本保证

 

“零库存”就是某一企业节点上的零库存。但是从整个供应链的角度来看,当产品最终从制造商到供应商到达医院时,库存并没有消失,而是在企业之间转移。在供应链管理的背景下,供应链各环节的活动应同步进行,建立统一的供应商管理链管理医院数据库模式。这种库存管理策略打破了传统的单独库存。供应商可以随时跟踪和检测卖家的库存状态,从而快速响应市场需求的变化,并对产生的客户状态做出相应的调整。具体方法如下:

 

首先,建立联合库存管理模型,了解目标市场中双方的共同点和冲突点,通过协商形成共同的目标,如医院满意度、利润增长、风险降低等。

 

(2)建立联合库存协调控制方法联合库存管理中心起到协调供需双方利益的作用,起到协调控制器的作用。因此,需要明确库存优化的方法。这些内容包括如何调整和分配最大和最小库存水平,安全库存的确定,需求预测等。

 

(3)建立信息沟通渠道或系统中,为了提高整个供应链需求的一致性和稳定性,减少需求信息的扭曲造成的多种预测,需求信息的及时性和透明性得到各方在供应链和物流信息流通应该增加。因此,需要建立信息沟通渠道或系统,以保证供应链中需求信息的顺畅和准确。整合条形码技术、扫描技术、POS系统和EDJ,充分利用互联网的优势,在供需之间搭建起畅通的信息沟通桥梁和纽带。

 

3.委托物流经销商管理仓储及仓储

 

委托仓库是一种专业化、社会化的仓库。现象委托仓库或物流组织存储和管理医疗材料是材料所有的医院都存储在高度专业化的仓库,而后者代表医院保持和提供材料和供应商,和医院支付服务费用,受托人按照一定的标准。这样,它通常被用来储存和储备材料。医院不需要储备太多的物资,甚至不需要单独设立一个仓库来进行物资的维护和储存。在一定范围内,可以实现零库存。只要医院的物资接收部门通过物资管理系统索要物资,分销商将物资送到临床使用部门签收,物资的所有权就开始转化为医院的物资库存。对于医院来说,没有库存,一定程度上实现了“零库存”管理。

 

4. 实现合理分布

 

在零库存的情况下,一般来说,没有缓冲库存,配送服务对配送时间更加敏感。医疗材料、卫生材料和物流配送都在一定程度上影响其库存。

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