污水处理的流程复杂且具有动态性, 为了提高污水处理厂的管理能力以及进一步加强污水处理的效果, 必须将零库存管理系统运用到污水处理的生产经营管理中去。

　　零库存管理的意义

　　零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象, 污水处理厂通过实现零库存管理, 降低库存管理成本, 减少库存占用资金, 免去仓库存货的一系列问题, 如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

　　零库存管理是现代污水处理厂的发展趋势, 也是现代企业核心竞争力的重要表现。在企业经营活动中实施零库存, 既不影响生产,又能提高水体质量和社会满意度,还能实现成本最小化,提升企业的文化价值和社会地位。实行零库存管理的企业能够以广大客户需求为导向,制定合理的库存策略,从而有效地降低企业库存数量,减少和消除库存报废的风险,提高资金周转效率和生产效率,并以较高的控制水平来保证满足客户的及时出货的要求, 最终赢得市场竞争优势,帮助企业创造最大的利润。

　　零库存管理系统在污水处理厂的实际运用

　　“零库存”是综合管理实力的体现。在污水处理厂管理系统方面要求有充分的时空观念,以严密的计划、科学的采购,达到生产资料的最佳衔接;要求资金高效率运转, 原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益,达到库存最少的目的。要做到“零库存”,就得重视市场的力量, 熟知市场需求。任何企业都须明白“ 市场是产品的最后归宿”, 仓库不过是产品的休息室, 只有产品投向市场的快捷反应,才会顺利达到“零库存”的目标。

　　更为关键的是,当污水处理厂用量较大的药剂,例如:聚丙烯铣氨即PAM阴、阳离子, 氯化铁、液氧等的时候, 只要与供货方提前做好供货计划等手段,保证供货双方及时查证库存情况,也能做到零库存, 以致降低仓储管理成本。可以说,零库存管理系统可以运用在污水处理厂的各个细节之中, 发挥其最大的管理效益。

　　零库存管理系统作为一种高效的科学管理方法, 建立在污水处理厂全面采集、存储、分析、管理系统的基础之上, 达到了信息集成与决策统一的目的,不仅降低了工作量, 而且使生产人员的工作效率得到提升;规范了各部门的业务流程, 增强了员工的安全、责任意识。使生产运营的各项工作做到安全、有序的进行;生产设备维修、养护计划的合理安排, 确保了设备的良好运行状态, 加上标准化、流程化的生产、操作管理, 降低了紧急情况的处理时间, 提高了整个污水处理厂的运营管理水平, 提高了社会效益和经济效益。

　　一、零库存管理系统的概述

　　零库存(zer o invent ory),并不是实际上的不要库存或者说没有库存, 而是库存数量趋近于零。它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中, 以少量的仓库储存形式存在,而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。在污水处理厂的日常管理中, 零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金,同时加快资金的周转速度。相关数据表明, 运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低4 5%- 85%,使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提高。

　　零库存管理是一种先进高效管理理念, 它将整个污水处理厂作为研究对象,深入协调各处理单元和运行参数之间的相互关系和相互作用, 通过相关的技术手段进行优化控制,达到最大限度的控制成本,以实现整个污水处理厂稳定运行、提高效率和降低成本的目的。

　　二、零库存管理的实现途径

　　1.降低经营成本

　　降低成本是污水处理厂管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存,加速流动资金的周转, 减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金, 减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。

　　2.提高产品质量

　　质量是企业的生命, 注重质量管理则会为企业带来更多的收益。

　　零库存管理加强了质量管理,促使废品的减少, 不但提高了水体的利用率, 符合现代生产生活的需要, 而且增强了污水处理厂的经济效益,对于构建企业文化必不可少。

　　3.提高资金使用效率

　　企业所需流动资金的多少, 在一定的条件下主要取决于流动资金周转速度。一定时期内流动资金周转的次数越多或者是周转的天数越少, 说明流动资金周转得越快, 资金的利用效果越好。零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度, 从而无形中增加了企业的流动资金。

　　企业可将节约下来的资金作其它投资, 以取得相应的投资收益。如将节约下来的资金投资价证券可取得相应的利息收入;或将节约下来的资金用于企业自身的扩大再生产, 可为企业赚取更多利润奠定基础。