1. 明确地铁物资需求——地铁物资库存管理的基础。地铁物资库存的科学管理是避免库存积压、减少资金占用的关键。为保证地铁物资库存的科学管理，地铁物资库存管理部门应明确地铁物资需求，掌握地铁运行中各种设备的使用状况、故障率和使用寿命，确定地铁各类物资的数量。

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2. 完善计划管理体系——地铁物资库存管理的重点。通过分析地铁物资库存管理的现状和存在的问题，可以发现预防性维修理论和地铁物资库存计划的应用都需要地铁物资库存管理部门建立完善科学的物资库存计划管理体系。根据科学的物资库存计划，满足地铁建设和运营的需求，运用现代条码技术和数据库技术，建立了物资库存条码管理系统。对地铁运维中需要的备件进行编码和设置，并将日常运维中需要的备件数量输入数据库。每次备品备件出仓时进行条码扫描，以显示备件收货部门及其所在位置。在此过程中，通过数据库软件自动减少库存账号。完成以上工作后，要掌握备件的采购周期，确定库存数量的上限和下限，以满足地铁物资库存管理的要求。此外,一个完美的计划管理系统应该根据计划开发的库存管理的需求,地铁的责任和要点材料库存管理人员应该澄清,和奖励和惩罚制度应该确定,从而达到地铁材料库存计划管理的目标。

3.采用分层管理，确保地铁物资的库存需求。在地铁物资库存管理中，应根据地铁终点站和分站的需要确定分级管理模式。根据每个车站的物质需求,机械和通信需求的主要车站,材料将材料分发给各级管理部门的主要车站和分支,和库存管理数据库的分支站将与材料库存管理数据库的主要车站通过通信系统,总图由总站制定，分站实施。地铁物资库存管理需求可以通过分级管理、集中采购和配送来满足，集中采购可以降低采购成本。

4. 建立稳定的采购渠道，确保地铁物资的库存。在地铁物资库存管理中，稳定的物资采购渠道是为了保证物资库存的稳定，满足地铁的维修需求。根据这一因素,在现代地铁物资库存管理必须与供应商建立稳定的合作关系,进口零部件采购周期长也应该提高库存,确保地铁维修需求,还需要加快本地化的同时,备件替代进口部件,避免垄断进口零件的采购周期,资本的影响。

加快物资管理队伍建设，提高地铁物资库存管理能力

在现代地铁物资库存管理中，管理团队的能力决定了地铁物资库存管理的水平和地铁物资的稳定性。因此,现代地铁运营机构应加快培训管理人员根据材料库存管理的需求和现状,制定科学的人才培养计划根据地铁物料管理的需求,提高综合素质和管理水平的地铁材料库存管理团队通过转移培训和持续的培训。物资管理队伍的建设促进了地铁物资管理水平的提高，保证了现代地铁运营对物资的需求。