运用适当的控制策略和合理的配置，优化企业库存管理的全过程，以最少的投入获得最大的产出，已成为现代电力企业库存管理的发展趋势。针对电力企业传统库存管理存在的问题，提出以下对策，以有效降低库存成本，规避库存风险。

1. 全面加强需求规划管理。加强物资需求预测是做好库存管理的前提。这就要求我们进行深入的市场调研，及时了解需求信息，把握变化情况，突破小突破，探索电力供应使用、积压、物资缺乏规律性。作为一种工具，运用合适的数学模型对需求进行定量分析，提高需求分析的有效性和准确性，为制定科学的采购计划和发挥决策参考作用奠定基础。同时，要创新规划管理理念，强化规划管理的基本地位和主要作用，增强前瞻性和科学性的需求规划，实现物资规划管理与内部供应链的高效协调运行。

电力企业应计算材料消耗的总投资在下午生产建设,全面的评价和分析的基础上,及时发布生产日计划,技术改革和基础设施项目,通过材料的整个过程和运行计划采购、分配、消费和存储。的实施计划,该计划的严肃性和有效性应该强调,应该实现预算限额控制,采购计划,应该限制的消费应该控制的计划,采购应减少的随机性,并计划或extrabudgetary采购的材料应该严格禁止。此外,购买材料也应结合日常项目的实际需要,及时调整需求计划根据形势变化,并确定交货时间,确保制造商有一个合理的生产周期,小小的进步,小延迟交货时间,控制库存在合理水平。

2. 建立完善有效的供货网络。一个完整的供应网络对于确保有效的物流和减少库存至关重要。电力企业不得不重新审视自己的供应网络,结合企业自身的长期发展战略规划,在供应网络在建设的过程中,库存管理思想虽小但考虑商品的价格,而且对运输、储存、搬运、物流成本和供应商选择标准,整合现有供应商,建立和完善供应网络。

首先，要加强对供应商的管理，做好供应商的效率评估工作，优先选择信誉好、管理体系健全、生产先进、检测手段严格、过程控制严谨、产品质量可靠的供应商。旁边注意相互融合,建立战略伙伴关系,双力将各自业务集成在一起,缩短距离,改善沟通,彼此在设计、生产、管理、竞争战略和积极协调,基于整个供应链的角度来考虑升值,减少供应链的不确定性和风险,最终实现物资的质量、生产、交付、客户满意度、提高和提高性能。

3.建立一个高度灵活的生产调度系统。建立高度灵活的生产调度系统对库存管理提出了更高的要求。当库存不足，短时间内难以及时补充时，物料使用单位应及时调整生产计划，改变操作流程，重新安排生产计划，尽量减少库存不足对生产的影响。

高度灵活的生产调度系统要求对预警工作进行自动控制。根据同类材料的类型和标准，将库存水平分别设置为绿色安全区、黄色警戒区和y_色危险区，科学确定风险水平。灵活的管理系统，当库存物资剩余低于安全库存时，自动提醒用户。