库存管理对每个企业都有着重要的意义。企业在生产、销售过程中，必须持有一定数量的存货，以维持正常的生产经营活动。对于一个企业来说，库存可以起到以下作用:

(1)维护企业生产的稳定。在企业的生产线上，每一个工序都是相对独立的，甚至生产和加工类似工序所需要的时间也可能是不同的。只在在流水线上每个节点的位置保持适量的库存,可以让工作更短的操作位置和凝聚力和平衡所需时间长站,有效降低的频率调整企业生产,给企业带来生产灵活,因此有助于实现稳定的产出和提高设备的利用率。

(2)平衡需求与生产的矛盾。内部生产与外部市场需求之间的平衡是矛盾的。如果企业只按订单需求生产，在一定的时间内就会有大量的闲置产能，而在一定的时间内，劳动力需求就会急剧增加。既要满足顾客的需要,想要保持平衡生产企业生产产品的速度,我们必须保持适当的库存水平,虽然在很长一段时间在某一恒定速率的生产将产生一个产品在产品需求淡季造成大量的库存,但这样做的企业总成本仍相对较低。

(三)取得规模经济效益。如果只是根据客户需求或生产需求采购而言,可以不需要库存,但一般有订货费用,企业的成本和供应商签署采购订单一般包括:通信费用、人员差旅费用,等等,这一次不一定是企业的经济。

企业在市场上如果单个购买需要相对更多的成本,但如果大量采购的方式购买,每次增加订单数量,减少订单数量,平均在每个采购项目排序成本大大降低,因此,库存共享成本使企业从规模经济中受益。此外，随着货物运输数量的增加，单位货物运输成本越来越低。