1. 供应链库存管理的内容

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库存管理是项目管理活动中的一个重要组成部分，库存管理在企业项目管理中具有非常重要的作用。它贯穿生产经营活动的全过程，是加强企业管理的重要组成部分。库存管理包括库存需求、库存供应和库存控制。

库存一般分为单周期的库存和多周期库存的库存。单周期库存控制是制造商在一段时间内只有提供一订货机会，并目_决策者也只有一次决策的机会。多周期库存，其需求在较长的一段时间内，反复发生，库存不断补充。多周期库存可分为独立需求库存和相关需求库存两种。他们的产品和服务满足用户的需求，是一个独立的需求。独立需求最明显的特征是通过一个估计，预测对象和数量不确定的需求函数。如果，我们有相关需求之间的各种联系的数据，此产品的供货要求也变得清晰，是可以精确地计算的。

库存成本在库存管理中发挥了非常重要的作用，它们是供应链管理的一个重要组成部分:采购成本、库存持有成本和缺货成本，这些成本之间存在相互冲突或悖反的关系。

2.供应链环境下的库存管理模式

供应链环境下的库存管理不仅是为了补充因使用而减少的材料或商品的数量而去设置的安全库存，而是要通过库存管理来实现对自己存量的优化管理和对用户的优质服务，以达到利润增加的目的。目前主要有供应商管理库存、联合库存管理和协同式供应链库存管理二种供应链库存管理模式。本章对供应商管理库存、协同式供应链库存管理两种模式进行介绍。

(1)供应商管理库存

应用供应商库存管理最为广泛的是沃尔玛，沃尔玛主要通过与其供应商库存信息共享的方式，供应商可以通过网络系统终端，实时监控到沃尔玛的库存水平，再根据其销售预测制定实时补货策略。供应商管理库存的原理为由上游制造商、供应商监控下游零售商的库存水平，并当出现缺货现象时，能够及时的补货。为实现合作与共享计划，提高库存周转率和客户服务水平。在建筑行业，如果建筑材料供应商能够拥有施工企业的项目计划及库存水平，那么就可以很好地实施实时补货策略，从而不至十施工单位需自备临时性仓库，以降低供应链的库存成本。

供应商管理库存是一个用户和供应商之间的战略合作模式。双方的产品可以以最低的成本优化存在十框架中，双方同意由供应商管理的这一目标框架，定期监测和修改产生一个持续改善的环境。供应商管理库存的库存管理与传统方法相比，有着本质的不同。

VMI可以有效地解决在供应链环境下的库存控制问题，减少牛鞭效应，降低供应链中的不确定性，对现代供应链的发展产生了深远的影响。

采用供应商管理库存模式不仅仅可以降低施工企业的库存水平，降低项目的不稳定性，同时可以加快施工企业的资金周转。但是供应商管理库存的过程是单行的，并没有实现真正意义上的集成，一般都是供应商为核心企业提供补货，这其实在一定程度上是一种库存转移的结果，同时在决策过程中缺乏协商，因此很容易造成供应商的库存成本过高。

(2)协同式供应链库存管理

协同式供应链库存管理是协同式的供应链库存管理技术，由十联合库存管理与供应商

管理库存模式没有对供应链进行集成，协同式供应链库存管理在此基础上对供应链进行集成，供应链上各合作企业共同研究市场信息，据此预测市场需求，从而制定企业的生产计划和资源调度计划，从而达到降低销售商的存货同时增加供应商销售量的目的。

协同供应链库存管理的最大优点是能够及时，准确地预测峰值，及时发现促销或市场异常或异常波动，供应链中的所有企业可以事先做好充分的准备，并采取主动措施协同供应链库存管理模式，从整体的角度出发，合作各方采取“双赢”的的原则，都是坚持以库存管理的核心

进行广泛的合作。生产计划流程的制约。

制定统一的管理目标和实施方案。供应链管理的各个方面，。协同供应链库存管理模式，实现了各方在合作发展框架内，销售报告，以客户为导向的企业之间的合作，消除供应链流程的制约。。

实施协同供应链库存管理模式，最关键的一点是企业之间的合作必须建立在共同的价值观上。如果合作者之间没有足够的信任，或企业之间的合作的目的只是为了提高自己的利益，而忽略甚至损害其利益的合作伙伴，那么协同库存管理模式的实施效果没有体现出来。

一、库存的种类

从不同角度可对库存进行多种不同的分类。

1. 按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。

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1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。

2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。

3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。

2.按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。

1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。

2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。

3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。

4)在途库存。指出与从一个地方到另一个地方的运输过程中的物资。

5)投机库存。持有投机库存不是为了满足目前的需求，而是为了其他原因。例如，因为预测到价格上涨或物料短缺，或在物料采购时，为了获得数量折扣，企业会购买大于当前需要数量的物料。

3.按库存需求重复程度分类，可以将库存分为单周期库存和多周期库存。

1)单周期库存，指对某种物质的需求只发生在一段特定的时间内而产生的库存。例如，报纸，新年贺卡等都属于这种物资。

2)多周期库存，指在足够长时间里对某种物资的需求是重复的、连续的，其库存需要不断补充，这类库存即为多周期库存。如在汽车组装流水线上各工段的零配件库存。

4.按库存需求特性分类，可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。

1)独立需求库存，指对某种库存物资的需求与其他库存物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机地由市场决定的需求，如市场对产成品的需求。

2)相关需求库存，指对某种库存物质的需求与其他物资的需求有内在的相关性。根据这种相关性，企业可以精确地计算出他的需求量和需求时间，因此，它是一种确定性需求。例如，一旦确定了对一款标准型汽车的需求量和需求时间，就可以确定与该款汽车相关的零部件和原材料的需求。

3.库存的功能

理想的存货过程应该是在订货一旦确定后就按照顾客的要求制造产品，即所谓的订货型(make-to-order)作业，这种过程无需按对未来销量的估计来存储相关物资，理论上不产生库存。但这样的零库存制造、配送系统并不现实。事实上，儿乎所有的企业，包括实施JIT模式的企业，都会保持一定量的库存。虽然库存会占用资金，产生相关费用支出从而增加成本，还可能掩盖企业经营活动中存在的一些问题。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存;掩盖工人的缺勤和技能训练差、劳动纪律松弛和现场管理混乱向题:

供应商的供应质量、交货不及时问题;掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。但库存有很多的积极作用，卞要体现在以下儿个方面:

1. 应对不确定性，使企业能够防范市场的需求变化造成的损失当今市场环境下，需求的不确定性是每个企业面临的问题。一方面，企业很难准确地预计市场的实际需求量，生产量和销售量之间必然存在一定的差异。没有一定库存，企业就有可能在市场需求突然增加的情况下面临无货可销的窘境，丧失商机。另一方面，企业在内部生产过程中由于完成周期的不确定性导致的订单交付延误，会引起违约责任。因此，库存可起到应对不确定性风险的保打‘作用。

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2.稳定和平衡生产过程

在具有季节性或全年一次性消费特点的行业领域，如果完全按照需求变化来安排牛产，就可能出现某些时候产能不足而某些时候产能过剩的情况，企业不可能在产能不足时马上增加人力设备而到了产能过剩的时候又拍卖设备解雇员工。因此需要通过库存来平衡制造和需求之间的时间差，保证生产过程的稳定。

3.预防原材料市场的供应变化

原材料的供应直接影响到企业的经营活动，但很多情况下，原材料的供应是不可控的，例如在短期内可能出现供应商交付延误，或某种原材料突然供不应求。除非企业有足够有力的措施确保货源供应，否则就有必要存储一定的原材料库存、在制品库存或产成品库存。

4.分离生产作业，保持生产的连续性

由于企业的生产过程涉及多个环节，一旦某个环节出现问题而停工，如果没有库存，下一环节也将停工从而导致企业生产中断。在制品库存的存在可以使各环节间的作业相分离，从而使企业在安排生产活动时有更大的灵活性，最大程度提高作业效率。

5.获取规模效应

在企业经营活动的采购，运输和制造方面，存在规模经济效益。即在一定批量条件下，平均作业成本降低的情况。如果企业仅考虑减少库存成本，小批量采购或制造，就有可能使单位采购成本或制造成本提高，从而无法达到总的经营成本的降低。因此，适当的库存可帮助企业达到经济订货批量，实现规模经济。