零库存是库存的一个特殊概念，它并不等于没有储备，也不等于没有储备。所谓零库存，是指物资(包括原材料、半成品和成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或多个业务环节中，不存在以仓储形式储存，而是处于周转状态。这并不是说某一种或某一种物品以仓库的形式储存的数量确实为零，而是通过实施具体的库存控制策略，使库存最小化。虽然零库存在企业中发挥了很大的作用，但也存在一定的风险。

1. 单次供应风险

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通常,在零库存管理,企业与某些稳定的原材料供应商建立良好的合作关系,为企业实现零库存是一种必然选择,所以尽管很大程度上减少了企业的库存成本,但风险也不容忽视,第一个短缺风险,一旦一个供应商不能及时供应,通常会导致企业生产的停滞,无法供应下游客户,导致不能按时履行合同，给公司带来更大的损失。其次，供应商的控制能力增强，制约了企业的发展。由于选择单一的供应商，企业对该供应商的依赖性越来越强，供应商将控制企业的生产经营，给企业的正常经营活动带来不可预测的风险。例如，近年来，我国钢铁企业面临铁矿石供应风险。

解决这一风险的有效途径是:企业在选择供应商时，不能只选择一个供应商，必须至少有一个备用供应商来供应材料。同时，企业应选择信誉相对较高、产品质量非常可靠、行业领先的供应商。

2. 增加配送成本和违约风险

实施零库存管理后，企业的配送方式往往是多少量的配送，但频繁的配送会增加相应的成本，过高的配送成本会使企业失去市场竞争优势。其次，市场中存在着许多不确定因素，可能会增加企业的配送成本，这不仅增加了企业的成本，还会导致企业无法按时履行业务合同而产生违约风险。例如，对于需要及时发货的客户，如果现有的发货不能如期完成，将采用加急发货或空运发货，发货成本可能会大幅增加。如果公司不能按时交货，就可能面临高额索赔。

解决这一问题的有效途径是:企业必须建立科学高效的配送体系，制定合理的配送计划，能够集中每个用户的需求，统筹安排，提高配送效率，降低成本。企业也可以与其他企业合作实现联合配送，从而达到降低成本的目的。当然，在市场经济条件下，企业的最佳选择是选择第三方物流来减少甚至取消自己的配送业务。