库存管理对于一个企业来说多么重要这个就不用说了，如果企业中的库存过剩，并且剩得很多就会占用比较多的流动资金，使得资金不能得到灵活运用，但库存不足就会错过送货时间，失去销售额、使得顾客不满、失去信誉等问题。只有控制好库存才能让公司健康发展，库存管理的总体目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员必须对订货时机与订货量作出决策。影响库存管理的因素是什么？

1. 导致库存管理低效的公司内部因素

2.  

（1） 公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得公司的存货大量积压。 大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。

（2）公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需 求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。

（3）公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公司内部没有制定关于库存管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。

（4）管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。

（5）库存管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。

（6）没有将库存管理与物流管理相结合，导致公司库存管理的成本大大增加。公司往往以库存静态管理为中心，忽略了库存管理实质上是一个动态的过程，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的产品或者原材料。

2. 导致库存管理低效的公司外部因素

（1）国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，一些公司为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。

（2）物价水平持续上涨。近年来，我国的生产性价格指数（PPI）居高不下，物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，公司为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。

（3）市场需求变化加快。市场需求变化加剧，也会增加公司库存管理的难度，公司常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。

国内中小企业，特别是新兴的中小企业，很多的经营管理表现出基础薄弱、起点低，管理方式还停留在粗放型的管理层次上，没有完善的管理制度，更没有认识到存货控制对企业的重要性，存货是一项重要的流动资产。一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。如何加强企业库存管理？

（一） 全员参与库存管理

优化库存管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享库存管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高库存管理的效率。在整合的过程中，公司应当将库存管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与库存管理，为存货的管理创造良好的氛围。

（二） 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统公司应该结合自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，建立公司的库存管理信息系统，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的库存管理效率。

（三） 与供应商建立长期协作的战略伙伴关系公司可以让供应商参与公司的库存管理，通过建立与供应商之间的信息交流平台，向供应商公布自己的生产经营计划，由供应商根据公司的存货消耗需求情况来组织安排发货。这样，既可以降低存货的采购成本，又减少了存货的资金占用。

（四） 优化和改良公司的生产运作流程

在优化和改良的过程中，公司需要分析生产的各个流程中哪些是无效的作业流程，哪些是能够提高产品附加价值的作业流程，进而消除无效的流程。在简化生产流程的同时，公司还应对生产流程进行改进，使生产线上各个作业流程的时间趋于一致，实现生产线的同步生产。

（五） 提高销售预测的准确度

应做好销售预测，尽可能提高预测的准确度。公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测流程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。

（六） 完善公司的内部控制体系

首先，公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。其次，建立并完善供应商准入制度。公司应建立完整的供应商档案，根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况，建立完整的供应商准入制度，从源头上制止不良存货的发生。第三，建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查，以确定账实是否相符，为公司的库存管理提供真实可靠的信息。

（七） 强化信息管理强化信息管理，梳理现有的设备管理、物资供应体系的业务流程，运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流管理及供应链管理的先进理念，加强企业间的交流与合作，打造物流企业航母，促进库存管理，是库存管理上一个新台阶，提高企业的综合竞争能力。

（八） 企业库存管理的未来发展趋势

虽然现阶段公司库存管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代库存管理理念一定会成为精达股份公司库存管理的发展趋势，为公司核心竞争力的提高服务。